只想重新招人而不留才?員工離職代價知多少?

人才留用重要嗎?留不住時,只好規劃招募程序以填補職缺。除了要耗費時間成本進行招募外,員工離職耗損企業的財務成本可能更高。與其如此,不如重視企業留才的重要性,培養合適人才,更能減少無形中消耗之資源。

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社會新鮮人到賭博網站工作,當心觸法!|法律小教室

「徵線上博弈程式設計工程師,薪資優渥」「總公司在海外,不會碰到金流」等等線上賭博網站招募人才資訊,大量社會新鮮人將步入職場需停看聽,當心觸法而成為犯罪集團的共犯,留下前科後悔莫及。

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面對新世代,運用人力資源管理幫助企業品牌年輕化

今天的新鮮人求職時考量除了收入,更在乎企業創新能量、文化及環境,而能發揮所長,有所成長。面對不同世代的人才,招募選才、雇主品牌的塑造更顯重要,對傳產、傳統公司更是一大挑戰。但勇敢做出改變,才能吸引人才。

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WFH居家工作,疫情風暴下人力資源數位轉型的新契機

隨新冠肺炎疫情持續擴散,全球企業都面臨一個非常現實的問題: 當員工需要居家隔離,甚至公司內部不幸出現案例時,如何讓員工能遠距工作,仍保持一定的生產力?這個問題顯然成為企業人力資源管理的重要課題。

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「聰明是一種天賦,善良是一種選擇 」劉安婷:你拿幸運做什麼?

看著手上拿到的畢業證書,覺得有一股深深被騙的感覺。因為我覺得,從小到大,爸爸媽媽老師都說:你要當學生、考大學、大學畢業。我拼了命的當學生,到頭來就是為了這張紙嗎?這張紙能吃嗎?能幫我做決定嗎?能給我薪水嗎?能幫我做什麼?如果能夠回到四年前,我想叫自己認真的再看看這張紙。看著它,或許照樣感到徬徨,但會徬徨,正是因為這張紙承載了多少孩子得不到的幸運。這份幸運,叫做「選擇權」。

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企業留才留心的關鍵秘訣:塑造人才認同的環境與文化

每年薪資獎金的調整,仍抵擋不住員工離職情形,問題出在哪?許多研究證實,薪資與獎金都只是留才的保健維持因子,並不會讓人才感到滿意與滿足。企業文化與價值的認同,讓員工願意留下貢獻所長,才是留才留心的關鍵。

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大數據揭密!半導體業主動邀約新鮮人,明新科大、成大、交大 排名前三

5G來了,人才戰早已開打!台灣半導體產業包括IC設計、晶圓代工、IC封測表現優於全球,加上薪資優渥,一直穩居畢業生最想進入的前十大產業之一。《104大學白皮書》前頁大數據分析最近兩年789家半導體公司開出4,353個職缺,曾「主動邀約」2.3萬名新鮮人,結果發現,「整體」邀約前五大學校:明新科大、成大、交大、台科大、中央;集中邀約電機電子、機械工程、資訊工程三大科系。

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善用合理試用期約定,避免「早餐店殺手」勞資糾紛

為了吸引大眾消費,有些早午餐店開始主打文青、豐富擺盤等路線,並成功地吸引到不少人潮,也有更多人開始願意主動投履歷,想進入這個產業。由於早餐店的工作需要比一般人早起,而在人潮集中的時段,來回端杯盤整理桌面也非常耗費體力,因此,早餐店員工流動率相當的高。所以,身為早餐經營者(按:但所有類型也都適用),除需注意日常營運跟行銷外,如何成功招募並留住合適的員工,也是重要的一環。

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