遇到控制狂老闆該怎麼辦?6個與微觀管理主管相處的小技巧|向上管理
微觀管理,指的是跟「只抓大項、細項不問」的宏觀管理者完全相反的作法,通常指那些習慣透過緊迫盯人、大小事都要過問的管理者,俗稱為「控制狂」。遇到「控制狂」老闆該如何是好?我們建議您先釐清狀況,再活用6種向上管理技巧,取得合作空間。
微觀管理,指的是跟「只抓大項、細項不問」的宏觀管理者完全相反的作法,通常指那些習慣透過緊迫盯人、大小事都要過問的管理者,俗稱為「控制狂」。遇到「控制狂」老闆該如何是好?我們建議您先釐清狀況,再活用6種向上管理技巧,取得合作空間。
小編的話:異國面試最困難的不是表現,而是除了針對企業事先做好...
90 後世代正在進入職場,正在扮演愈來愈重要的角色,但是 …有些公司並不知道要怎麼管理 90 後這個世代的年輕員工。
我從小就是魯蛇,輸慘了,也輸怕了,在一次次的傷痕中面對失敗的落寞,不逃避,不文飾。舔舐傷口告訴自己,過程比結果重要。這本書獻給跟我一樣在職場受挫的人,家庭陷入低潮的人,不要輕言放棄,捲土重來,再試一次。有底氣,堅持到底,你會成為自己的偶像的。
常有人問我:「真正的好公司在哪裡?」我認為「能夠自己掌控工作方式的公司」就是好公司。透過「轉職」和「副業」提高自己的市場價值,是最好的「自我防衛」,而能夠自己掌控工作方式的環境,則是最趨近於穩定的場所。
「其實編輯就像是舞台劇的黑衣人,不是核心人物卻十分重要,適時的自我隱藏才能襯托出戲劇的靈魂」形容得真是貼切,比起兩個月前的陌生感,編輯形象在我心中更清晰地浮現。
受限於資金、人才管理專業與人力編制等整體資源的影響,中小企業在人才繼位與接班計畫上所面臨的挑戰更加嚴峻。《2019台灣企業接班危機調查》台灣企業在接班計畫現況上有十項焦點,值得關注。
傳統的顧問公司利用過去輔導企業的經驗,幫客戶找出解決方向,但未必是真正的問題。104累計約740 萬份的履歷表及使用者行為數據記錄,為協助企業找出困境。
你不需要把時間花費在別人怎麼看待你,糾結於為什麼別人不懂你的付出。如果妳覺得自己做到位了,所有細節都顧到了,那麼別人的不認同就傷害不到你。如果你被他人的話刺傷,有百分之九十八的可能性是「你自己也這樣認為,只是被他說出來了。」
雇主在徵才廣告上的福利薪資、面試承諾條件與現實不符合、求職者假造學經歷,都是時有所聞的情況。可是當企業違規時,總讓人覺得只是有廣告不實的嫌疑,反觀求職者若違規,卻容易被判定是偽造文書、詐欺等重罪,難道就業市場真的是雇主說了算?規則是為他們量身打造的嗎?當然不是,我們今天請專業的104法務長蘇宏文律師為大家解釋說明,求職者和企業間在面試、徵才時造假訊息,可能各自會面臨何種法律風險。