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標籤『主管訓練』,共有17筆資料
2024.06.13
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商業x領導力:現代領導者的價值革新|6/27 線上免費直播

集結四位創辦人及資深顧問,將他們不同領域的實際商業與領導經驗,搭配方法、哲學理論,讓現代領導者一次獲得滿滿乾貨!不論你是新手主管、專案管理人、甚至是資深主管或公司老闆,相信都可以從不同面向的分享,得到面對未來挑戰的關鍵思維。

2024.06.13 | 1930 次觀看
2024.04.29
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一次學會主管最重要的三大面談,做好人才管理 

在當今競爭激烈的人才市場中,企業人資和用人主管的角色變得至關重要。您是否思考過招募、績效評估以及員工留任的技能對於企業發展的重要性?面對選才及留才的情境,在甄選、績效評估以及在職/離職環節裡,主管及HR的面談技能將成為關鍵,是現組織迫切需要提升的能力。

2024.04.29 | 1476 次觀看
2024.04.12
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考核遭抱怨?3個關鍵讓績效面談成為給部屬的禮物 

績效面談在企業中是促進溝通和協作的核心環節,然而多數部屬對其評估方式表示不滿。要如何讓績效面談成為一份寶貴的禮物?真正達成促進溝通、設定目標和討論職涯發展的三大目的。從面談技巧到主管角色扮演,我們將深入剖析如何有效地建立信任、提供建設性反饋,並確保面談時間充足,以實現雙方的共同目標。

2024.04.12 | 1354 次觀看
2023.10.18
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只說「謝謝,辛苦了」遠遠不夠!10種主管對工作夥伴表達讚賞的絕佳作法|職場管理

稱讚人並不是件容易的事,表達自己的感謝更是困難,特別是對日常一同工作的夥伴;但是若能適時表達對其的讚賞將有助於大幅改善彼此的關係、激勵彼此向前,更能在工作上合作無間、提升效率。因此,該怎麼把讚美的心意傳達到進心坎裡,或許可以參考《104職場力》小編所整理的10種作法。

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2023.10.02
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事情都是我在做,什麼時候才能升主管?資深人資高階主管指點先檢視這四點

升職、擔任主管是個人職涯向上流動的具體方式與表現,也是受主管肯定、公司重用的一種彰顯與顯現。而在升職到來之前,幾乎少不了試煉,像是被分配到更重要、更艱難的任務,或比其他同事更多的工作,甚至是代理主管職務。然而,當能者只是多勞,卻遲遲未獲公司提拔,久久不能晉升,「究竟什麼時候才輪到我升職當主管,讓我名副其實?」、「該不該繼續為這家公司賣命?」心生委屈的工作者心中難免浮現這樣的情緒與疑問。

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2023.09.01
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新科主管就任後的「兩種極端錯誤表現」,管理者的時間都花到哪裡了?

在中小企業獲得晉升的基層員工,通常在工作上有優異表現,但公司對於「管理者」和「個人貢獻者」的期望,以及兩者的工作內容都有很大差異。沒有經過管理訓練的主管,就任後會出現兩種極端錯誤表現。作者程天縱為電子科技業知名專業經理人,解析做好管理工作的「必修課」。

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2023.06.02
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想要讓員工更有創造力?除了教育訓練還能做什麼?

創造力是企業實現創新和競爭優勢的關鍵。企業希望員工自我提升並具備創造力,提供教育訓練和獎勵制度成效卻不佳?主管在提供知識和技能方面至關重要,企業應鼓勵主管知識共享,如培養教練角色,創造支持性環境。

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2023.04.18
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欠缺人資力,管人好費力—主管必備人資力

剛晉升成管理層的新任主管將要面對許多問題,不僅需掌握管理流程、建立領導風格,同時還要能適應任務身份的轉換。新任主管該如何更快速掌握管理職能,拉近與資深主管間的經驗差距? 104 人資學院的資深專任顧問黃愛老師,將管理經驗分類成五大人資力,熟悉人資力,管人不費力!

2023.04.18 | 3185 次觀看
2022.10.25
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讓訓練發展更精準,從職能行為來思考

如何能夠更明確將訓練規劃與實務工作來結合?透過連結職能,相信是明確可參考的方式。除了從核心職能來思考,了解所有員工應具備的共通性職能,例如:團隊合作、主動積極等項目;也可從職務所需專業職能來結合,規劃相關的訓練,例如:問題解決、持續改善等能力,如果是主管,就從管理職能,了解身為主管所需要的職能,例如:發展他人、管理績效等等…

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2022.09.27
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被拍桌!沒人馬?頻譜電子二代空降15年的六堂接班學 |104職涯診所 Podcast EP183

「你懂什麼?!」他被老臣拍桌。「把員工當自己人」抱怨沒人馬反被老爸教訓。鄭智航,成大工業設計系畢業,赴德國留學取得UX(使用者體驗)雙碩士,2008年金融海嘯只是回家幫忙,卻意外扛下公司年營收衰減30%的重責。前半年,他天天不想上班。十五年來,從特助、到副總、再到總經理,空降大主管和二代接班的水土不服,他一項都沒少;如今的頻譜電子,複合成長率已超過15%,並取得國家磐石獎的榮耀。十五年的接班心路,教會他六堂課:

2022.09.27 | 2598 次觀看