標籤結果

沒有領導經驗就不能在履歷或面試加分嗎？前Google人資主管指出，其實領導能力與追隨能力同樣重要，因為追隨力不只是支援，更是隱藏版的領導力，能讓團隊更快達標、也為你累積未來的領導資本。本文節錄自《Google愛用的人才》。

企業文化是組織成功的核心要素之一，但它的形成與發展往往並非一蹴而就，而是經歷多階段的動態平衡過程。本篇將以孫治華老師多年實務經驗，深入剖析企業文化的塑造方式，並透過多個實例解釋了制度與活動如何影響組織行為與價值觀。 

在現代企業經營中，打造一支高效能團隊是實現持續成長的關鍵。然而，團隊管理從來不是一項簡單的工作，尤其是在現實中，團隊的組成與外部環境充滿變數。孫治華老師在講座中深入探討了如何透過正確的策略，激發團隊潛能並實現最大綜效。本篇將從目標設定、能力建構及團隊文化等角度切入，分享關鍵方法與實踐經驗。 

如何運用關鍵策略帶動團隊動能，討論議題從員工成長、企業發展到跨世代溝通，分享最實務面的經驗，讓老闆或主管們能夠用適合的領導方式讓團隊發生綜效。

在年底或年度規劃時，許多企業會選擇舉辦「企業共識營（corporate retreat）」來增進團隊合作、提升領導力，並制定未來的策略。這些活動通常在度假飯店或自然景區舉行，旨在將員工從日常工作環境中解放出來，通過一系列有目的的活動來促進團隊凝聚力與創新思維。本文將深入探討企業共識營的魔力與其對組織人才發展的重要性，並分享如何規劃一場成功的共識營。

別以為「個性內向」就等於「獨行俠」！當過許多國際知名外商企業的資深人資長王冠軍指出，許多內向者也是成功的業務，能在人際互動頻繁的職務中表現出色！即使是傾向獨立作業的工作，也應維持職場人際，保持適當的社交頻率，重視互動品質勝於數量，有助於獲得老闆、客戶更多的認可，避免被忽視而錯失更多機會！

你心裡有不想合作的人嗎？職場合作為什麼常常讓人痛苦？作者馬歇克博士指出，可以利用馬歇克矩陣分析目前的合作現況，依據合作關係的兩個特性──關係品質、相互依賴，可以分為4種合作體驗，藉由調整得以找到最適合團隊的協作模式。

如果一段合作關係已經無法滿足你或組織的需求和利益，繼續投入時間、才能或其他資源可能就也沒有意義了。當你需要與合作者「說分手」，本文提供7個指導原則，以及包括：退出合作、移除專案中的合作者、討論請某位合作者離開、請求轉移到另一項專案等4種情境腳本模板參考。

重要客戶提案，精心準備的簡報不斷被打槍，起初還士氣高昂地宣示「屢敗屢戰」，到後來被否定到自我懷疑為何「屢戰屢敗」。怎麼面對工作上過不去的檻？104職涯診所 Podcast：如何面對自己的做不到？金獎創意長聊林懷民：暫停，是突圍的開始，拿遍兩岸廣告大獎的雪芃廣告創意長林智豪也曾被客戶退稿20多次，他如何靠一張名片重振士氣？

想辭職，又怕後悔？廣告人龔大中的生活故事，幫您評估是否轉職！一位水電工喝著維士比、帶著女兒，到龔大中家裡修水電。半夜，水電工致電龔大中，大膽提出他對全聯廣告的idea，並邀請龔大中合組廣告界「周杰倫X方文山」。看似荒謬，卻令人震撼！「你不想，我想做廣告！」深思本職初衷，為什麼圈內人想出去？而圈外人想進來？