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別以為「個性內向」就等於「獨行俠」！當過許多國際知名外商企業的資深人資長王冠軍指出，許多內向者也是成功的業務，能在人際互動頻繁的職務中表現出色！即使是傾向獨立作業的工作，也應維持職場人際，保持適當的社交頻率，重視互動品質勝於數量，有助於獲得老闆、客戶更多的認可，避免被忽視而錯失更多機會！

你心裡有不想合作的人嗎？職場合作為什麼常常讓人痛苦？作者馬歇克博士指出，可以利用馬歇克矩陣分析目前的合作現況，依據合作關係的兩個特性──關係品質、相互依賴，可以分為4種合作體驗，藉由調整得以找到最適合團隊的協作模式。

如果一段合作關係已經無法滿足你或組織的需求和利益，繼續投入時間、才能或其他資源可能就也沒有意義了。當你需要與合作者「說分手」，本文提供7個指導原則，以及包括：退出合作、移除專案中的合作者、討論請某位合作者離開、請求轉移到另一項專案等4種情境腳本模板參考。

重要客戶提案，精心準備的簡報不斷被打槍，起初還士氣高昂地宣示「屢敗屢戰」，到後來被否定到自我懷疑為何「屢戰屢敗」。怎麼面對工作上過不去的檻？104職涯診所 Podcast：如何面對自己的做不到？金獎創意長聊林懷民：暫停，是突圍的開始，拿遍兩岸廣告大獎的雪芃廣告創意長林智豪也曾被客戶退稿20多次，他如何靠一張名片重振士氣？

想辭職，又怕後悔？廣告人龔大中的生活故事，幫您評估是否轉職！一位水電工喝著維士比、帶著女兒，到龔大中家裡修水電。半夜，水電工致電龔大中，大膽提出他對全聯廣告的idea，並邀請龔大中合組廣告界「周杰倫X方文山」。看似荒謬，卻令人震撼！「你不想，我想做廣告！」深思本職初衷，為什麼圈內人想出去？而圈外人想進來？

部門氣氛不佳、同事缺乏信賴嗎？台灣奧美集團創意長龔大中有過交心激勵的team building。那年，他和同事酒後三巡瞎起鬨「聖母峰基地營，走啊！」同事笑看誰會食言，竟沒人敢拋下面子問題閃退。於是，他們一起在2018年完成「聖母峰健行登山日記」，在天際稜線之間，共享自由的迷幻；冒著殉身高山的風險，生死與共、相互扶持。你的team building呢？吃喝玩樂之後，團隊此因更相挺了嗎？

找尋伴侶會先看「三觀」，我們也可以用類似挑選人生伴侶的三觀，去篩選出自己願意一起共事、合作並達成目標的職場合作對象。作者建議，透過職場三觀：了解團隊價值觀、主管的管理觀、同事的事業觀，觀察並找出身邊志同道合的神隊友，也讓我們正視自己所看重的價值，經營值得自己時間的職涯。

新聞臺重金挖角一位知名主播，採訪中心把重量級獨家報導都留給她，三個月後收視率絲毫沒有進步，檢討會上主播只有一個重點：收視率差是因為採訪中心太弱。她甚至請長假來證明主播光環的價值，孰料收視率卻不減反增。作者莎莉夫人表示，職場如戰場，請好好善待那些認真為你抬轎的人，他們或許沒辦法成就你，但絕對能一起合作搞垮你。

你是否曾為了營造團隊精神與向心力，而頻繁舉辦Team Buildin、部門培訓、團體慶生等活動？企管書都說身在職場就要懂團隊學，才能與同事一起邁向成功。但你可曾想過，過度執著於營造團隊氣氛，反而會讓團隊士氣更低？美國商業雜誌《Fast Company》建議做得多不如做得自然，融入工作場域、於現有工作任務中培養，更能營造氛圍。

不同文化群體本來就會有各自習慣的表達結構的習慣：越能適切理解不同群體的習慣，吸取優點，設計出合適的溝通系統，就越能讓集體智慧發生更大的影響力。因此強化「團隊溝通」，優化對話結構，是一個可以嘗試的作法。