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產品經理和專案經理都稱作PM，然而其中的差異你分得清楚嗎？其實PM的職稱及負責業務範圍會依各家公司有所不同，甚至有些公司會認為兩者已經很難區分。作者認為，產品經理可以比喻為航海時代的船長，而專案經理就像是掌舵手，本文分享PM的工作內容、技能樹，以及PM工作中最重要的事！

「PM怎麼聽不懂那些技術要花多少時間？」「每次RD都講複雜名詞要怎麼傳達給客戶？」身為工程師（RD）或專案／產品經理（PM）的你，是否都曾感覺對方難以溝通、甚至無理取鬧？幾乎所有工程師職場都會遇到這些「溝通不良」的狀況，其實若是雙方能「換位思考」，多從對方角度思考理解，不但能縮小知識鴻溝，也能讓溝通更順暢。

產品經理（Product Manager）和專案經理（Project Manager）的差異你分得清楚嗎？新創雇主分享兩者差異，以及心目中「最強產品經理」、「最強專案經理」的能力條件，並分享評估表讓你判斷自己在找哪種PM角色，不論是嚮往PM領域的人，或是準備徵才的團隊都要知道！

PM的工作樣貌長怎樣？想當PM卻沒有相關背景可以嗎？本集邀請教育背景的PM，聊聊科技業PM的日常，分享給PM小白的基礎準備建議，以專案執行者的角度介紹好用工具104「升學就業地圖」，開箱PM在專案中扮演的角色。

PM—專案經理、產品經理，是許多人嚮往的工作，尤其近幾年科技業火熱，PM成為許多非理工背景轉職科技業的首選職位。但想當PM需要具備哪些專長呢？新鮮人求職或跨領域轉職PM的職涯能走得長遠嗎？

從事PM工作要具備什麼特質與能力？PM薪水待遇高，職涯發展前景佳，是許多新鮮人求職的理想職務。本集邀請104資訊科技資深PM Peco，談談個人職涯歷程與PM工作日常，提供新鮮人履歷撰寫建議，想從事PM的你千萬不要錯過！

「專案經理 (PM)」是許多求職者的夢想工作。能夠組織各方、掌控大局，成為整個專案團隊所信賴的人的確很風光，但也處處充滿挑戰。專案管理工作雖有趣，卻也非常不簡單。面對最令PM抓狂的「五大工作難題」，資深前輩們有哪些秘密工作心法呢？想成為「專案經理」，必須具備什麼軟實力？應徵PM工作，該如何增加自己的求職競爭力？想轉職做PM，若沒有相關經歷，該怎麼做呢？想知道問題的答案，就一起繼續收聽本集節目的精彩下半場吧！

財金系畢業就只能乖乖進金融業嗎？如果你夠理解自己想追求的是什麼，其實不需要自我設限，就算是橫跨PM、行銷等領域，抱持著想要不斷吸收知識、並且不輕易放棄的精神，就算是什麼都不懂的外行，也可以慢慢摸索出一條職涯道路。

跨國遠端合作如何打造產品？當Dev、UX、UI團隊全都在國外時，怎麼樣傳達需求與彙整才是有效率的方式？撇開Video Call訊號不佳、語言隔閡、和時差問題等之外，該做些什麼有助於推展工作？今天將從五個面向來解析產品經理進行遠端合作的5個tips：「認知一致、橫向連結、效率優化、意見領袖、突破框架。」

策略走向終須一變，影響到產品規格與功能異動，PM們該如何解讀老闆指令，因應需求變更的任務？本篇文章適用於所有產品經理(PM)，閱讀時間約10分鐘，希望大家都能順利克服產品被更動時的狀況。產品經理基本除了關心用戶體驗、跨部門溝通、確認功能細節外，進階的你得關心老闆的策略思維、集團戰略、市場/公司利益等。說白了些，商業策略的走向影響了所有的需求變動，創造出來的產品不為了單一的用戶體驗環節，而是你的核心服務/業務滿足了多種用戶體驗，消費者們願意買單支付並使用你的服務，而最終集結成了你的產品。