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在當今競爭激烈的人才市場中，如何吸引並留住優秀人才成為企業的關鍵挑戰。如何用三大面向行銷思維來吸引求職者的目光？人資夥伴如何在人才招募管理中發揮人資行銷力，事半功倍？

很多企業都會認為，「雲端」因為要和其他人共享，較容易出現資安漏洞。相較之下，把「地端」實體主機放在企業內部，由企業自己管理，則較安全。但事實上並非如此，資安漏洞會出現與否，是取決於資訊基礎架構、安全防護措施等能力。 

人資管理一直是企業營運中不可或缺的一環，而選擇合適的系統更是提高效率的關鍵。大醫生技股份公司積極導入新人資系統，藉以優化企業內部的人力資源運作。不僅讓企業能夠更靈活地應對各種排班及人事變動，同時還能夠自動化繁複的薪資計算、差勤流程，成為企業未來發展最可靠的人力管理工具。

人力資源行政管理和薪資計算一直是新創企業一大挑戰。工作內容看似簡單其實十分繁瑣，而且變動性高，一旦處理不當可能會影響企業的發展腳步。面對競爭激烈的市場環境，如何更能有效率處理這些複雜的事務，變成企業成功的關鍵因素之一。潤雅生技導入最新人資系統，透過系統聰明管理，讓員工可以集中精力於核心業務，進而提升公司整體生產力。

公司達到一定規模，會需要仰賴人資系統來輔助管理、增加效率。當然系統可以是企業內部的資訊部門進行開發，也可以洽詢外部系統商；若由資訊部門開發，通常來說 HR 將會一同參與系統從無到有的開發過程，中間遇到的總總只能往心中吞，有此經歷的 HR 紛紛大喊：太辛苦了吧～☹

「A 廠商的人資系統功能有 50 個，B 廠商只有 30 個，我選 A 是對的嗎？」這是許多企業在選擇數位工具時遇到的選擇障礙。但你知道根據調查顯示，數位軟體最常使用的前 5 項功能供應了企業 54% 的用量，前 13 個功能供應 80% 的用量。系統該怎麼評估？價格？架構？身為採購系統的決策者該在意哪些要點？

一間公司若要成為上市櫃企業，大部分需經歷 IPO 公開發行，而這時候企業需建立完整的「內稽內控制度」才符合規範。身為管理企業人事的 HR，通常會參與內控辦法、薪工循環相關作業流程，又或是和 IT 人員共同檢視人資系統的保密、資安防護等，這些難得可貴的經驗，在人資職涯上更是格外加分！

當公部門民營化後，如何面對企業轉型、人力縮減？專注核心事業，提升效率必須仰賴以一打百的人事系統

亞洲電子驗證的領導品牌-宜特科技，仰賴全方位人力資源整合系統，掌握廠區班別多元、計薪複雜的人事規範

尚立集團的 HR 認為，104的系統顧問會針對我們的意見做改善，即使一開始系統並非百分之百符合需要，但沒達到的部分會想辦法在版本更新時改 善…