面試中最重要的事：面試你的老闆

多數的面試，都是由面試官主導了整個面試的過程，大多由他主動提問，只在最後問你有沒有其他問題想要問的，所以你永遠都處於被動狀況，他能看到你面對問題時的反應與神態，但你提的問題則永遠在他的預期之內，包含職涯發展、薪資福利、加班休假以及專業相關的問題，你很難看到面試官的全貌。

人資系統自己開發HR心累、MIS身也累

「自己開發人資系統的成本才高！」HR 的辛酸告白

公司達到一定規模，會需要仰賴人資系統來輔助管理、增加效率。當然系統可以是企業內部的資訊部門進行開發，也可以洽詢外部系統商；若由資訊部門開發，通常來說 HR 將會一同參與系統從無到有的開發過程，中間遇到的總總只能往心中吞，有此經歷的 HR 紛紛大喊：太辛苦了吧～☹

門市店員的工作都在做什麼呢？我適合做門市店員工作嗎？如何在複雜的工作環境裡，成為一個好的店員？你會遇到更多樣化的客人，有觀光客、有學生、有有錢人……等等，每個族群的客人的需求不一樣，期望你給的服務也都不一樣，必須發揮觀察力、耐心傾聽，了解他們的需求，才能給出較好的服務。

企業對「職場霸凌」的零容忍政策可以怎麼做？根據104法務長、蘇宏文律師指出，如果霸凌者施加暴行或有重大侮辱行為，其實最重的處罰可依勞基法第14條第1項第2款規定，「不經預告終止契約」，換言之即可採「零容忍開除」。

新進員工在公司會有一短適應期，但常常會面臨沒有工作、被晾在一旁乾等的狀況，到底是主管不信任我？還是我不夠積極呢？請看專業人資會給什麼建議吧！

以業務為例，很多主管都是由超級業務升遷而來，但許多的人在升遷後仍在做著相同的事情：拿訂單、維繫客戶關係、衝業績，結果最後部門一團亂，業績甚至比本來更差了，這是什麼狀況？接下管理職，你的任務是促進團隊成功，而不是你個人的成功。當基層，你做到120分好棒棒，但當主管，你的責任是讓下屬都能達到120分。

市場變化愈快、外在環境愈不穩定時，企業挺過風險、邁向成功的先決關鍵是：「先找對人」。要攀登無人攀登過的可怕高山，面對難以預料的險阻，最佳避險之道是確定綁在繩子另一端的夥伴是對的人，無論你在山上碰到什麼狀況，他都有辦法應付。

對於工作職務，不論是員工還是雇主，在決定接受錄取這件事上務必審慎考慮，一旦選擇過後要再反悔，不只會引起爭議，甚至還會有相關的賠償後果。

Photo by Toa Heftiba on Unsplash

約莫在近十年的期間，因為創意產業的興起以及許多產業對於設計的逐漸敬重，一些設計家所規劃的「創意履歷」藉由特殊的排版、有條理的視覺化效果來改變傳統履歷的一板一眼，許多大學新鮮人在畢業前都傷透腦筋要設計一款具有特色的個人履歷。

我們為什麼要為公司工作？下班得等其他人走才能走？準時下班是八年級生最重視的事。但「準時下班」一詞，莫名有種「我理所當然的應享權利，卻被公司當成法外施恩」感覺，因此最近八年級生不大使用這詞。