人資市集──深度觀點

2021.04.30
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品牌經營與人才規格,有效吸引志同道合的人才

雇主品牌經營,影響企業的人才吸引力,加上人才規格確認,是有效吸引公司所需志同道合人才的不二法門!您的公司做到了嗎?

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2021.04.30
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趕上「缺人」的潮流-該如何因應低留任率及無法吸引人才的困境

文:蘇麗美 | 104人資學院 資深專任顧問 『缺人』不再是傳統產業的專利 早在2015年時,工總就已提出台灣 […]

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2021.04.30
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檢視內部三面向,提高留任率

「報到一個,走了三個」,這真會讓人資和主管傷透腦筋,更情何以堪;許多主管會將人員離職的現象,歸咎於公司薪水太低、福利不好、沒有發展性等等原因;難道加些薪水、多些福利,人員就不會離職了嗎?面對高離職率,企業該如何處理與因應!

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2021.04.30
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打造人才品牌,穩固吸引力和留任力

文:彭佳貞 |104人資學院 資深專任顧問 S公司是員工人數約200人的軟體資訊公司,筆者於二年前擔任其某項人 […]

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2021.04.30
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善用「敬業度」–看見企業募才問題與留才危機!

您真的認為您即將流失的人才,只有報表上呈現的人才流失率嗎?反觀人才招募,為何進入公司經過3個月到半年的適應期,通過一系列長達一年的訓練,正期待人才好好發揮貢獻時,他卻辭職離開?若 貴公司正面臨這些人才問題,建議您最好盡快檢視員工敬業度!

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2021.04.30
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以職能導向的人才管理

當我們在向企業總經理或高階主管們進行內部施測分析結果報告時,往往簡報一打開,就可以看到幾個有趣的畫面,似乎驚訝數值怎麼這麼低,也有些似乎覺得這樣的數值與他所預期的相當。 面對職能測驗所得到的高高低低數值,它的意義到底為何?企業後續又能做些什麼?

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2021.04.30
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讓員工滿意度調查協助企業做對人資決策

避免「倖存者偏差」和「認知偏差」須根據事實數據進行理性決策。企業若期望能以較全面且客觀的數據來檢測自身的體質,進而就既存的組織問題作出正確診斷與決策。

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2021.04.30
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建立人才規格,找到志同道合的人

中小企業主面臨的困境 「屬意的人才不易吸引、到職的人才留不住」 常見的兩個困擾,一是企業所需的「人才規格」是甚麼?二是如何「留住好人才」?看資深顧問如何深入解析。

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從「敬業度」–看見企業募才問題與留才危機!

許多研究與諮詢顧問公司都做過員工敬業度(Employee Engagement)的調查分析,發現員工敬業度與個人績效及公司利益呈現明顯正相關,即便如此,企業深知且重視此關鍵指標,但,你是否好奇?多少公司真正做到?而員工敬業度的真正意涵又是甚麼呢?

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2021.04.30
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有效實行「員工滿意度調查」,提高「員工敬業度」,知道部屬真正在乎的事! 

績效管理制度的目的之一是為了客觀考核員工的績效,以利主管藉由與員工的雙向溝通促使員工能力和意願的提升,進而達成企業的期待。 但有沒有一個工具,可讓員工給企業的各項表現打分數、作反饋,以幫助企業了解員工的群體心理感知狀態,確保人資管理的各項舉措符合雙方的期待?

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