人資市集──深度觀點

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想在「年中」替換「薪資管理」的廠商?8 個你必須要確認的問題!

一年還沒過,卻已經受不了目前的薪資管理流程?然而年中替換軟體、廠商是件好事嗎?本篇我們幫你整理了企業於年中替換薪資管理方式的三大原因;以及在年中更換軟體與廠商需要注意的流程,讓你在轉換的過程更輕鬆更有效率

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2天前
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【最新】「快篩陽=確診」5/26起全民適用;已打3劑疫苗、快篩陰性可採「0+7免居家隔離」|COVID-19最新防疫規定總整理

疫情持續變化,指揮中心坦言,最快在本週就有可能實施「全民適用家用快篩檢測陽性、經醫師診斷後確診」的方案,若對象符合口服抗病毒藥物適應症,可由醫師直接開立藥物。此外包括「0+7」居隔制度、確診者「7+7」規範、教育部最新停課規定、推行「快篩實名制」購買等防疫措施,《104職場力》為您完整整理。

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2天前
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檢視KPI績效,做好企業風險管理

任何管理項目,都存有潛在風險,經濟景氣、政治變動、科技創新和法令修改等等都是。國內企業如果沒有辦法對政經、社技、法令等大環境的潛在風險進行評估,那麼至少針對營運管理的潛在風險,要進行做審視。 最簡單的做法,就是檢視公司年度的KPI達成度,去做企業風險管理。從營運績效、客訴,到員工滿意度及工作技能等,可以逐年統計,掌握變化的趨勢,就可以劃出風險輕重緩急的四宮格圖,也就能知道如何應對。

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2022.05.23
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用Power BI 做視覺化數據分析,企業導入時會遇到六大階段

很多企業都會想要透過Power BI繪製圖表與建立儀表板,進行數據分析與資料視覺化。根據觀察,企業在學習Power BI與導入儀表板時,通常會經過的六大階段,包括從了解、應用於日常工作,到從儀表板當中找出關鍵問題與機會,當中會有不同的挑戰。 如果你發現你的企業,可能沒有其中的某一項階段的話,那麼恭喜你,你的組織是有能力排除這些挑戰。

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2022.05.06
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關於離職這件小事,請做得漂亮!

在職場上,每個人都有離開的時候。 HR用自身經驗告訴你,離去的背影非常重要!盡力把份內的事做好,該交接的,該表示謝意的都一定要做。讓自己漂亮的離職,讓自己不留下任何話柄,保持好關係等,這是對自己的期許!

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2022.05.06
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專業職、管理職哪個好?重新思考職務評價與職涯選擇

為了滿足專業員工對職稱的追求與重視,越來越多的企業在專業職的職稱上做了改變。最常見的莫過於把管理職的職稱用在專業職上,如:把「經理」或「協理」的職稱用在資深工程師或主任工程師身上。 企業可能心想,職稱又不花錢,又可滿足大家心理上的需求,何樂而不為?但,沒有節制的職稱擴張,不僅會導致從職稱上完全看不出此人是管理職,還是專業職?更甚者,職稱的價值感也降低。 對個人也是!一昧地追求管理職,追求職稱不見得是好事。畢竟優秀的專業人才,不一定是優秀的管理人才,反之亦然。我們應該擺脫對管理職追求的刻版印象,學習尊重專業,肯定專業。

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2022.05.05
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該去大公司,還是小公司?讓前輩告訴你

去大公司,還是中小企業?對於剛畢業、想要從事HR的人來說,是必須要思考的問題。 大公司一般來說制度較完整,對於全面了解HR實務及組織管理運作;即便接觸的function會較單一,但對於深耕發展不失為是件好事。 中小企業通常有一定的制度,但組織不像大公司般僵化,制度保有一定的彈性,HR有時一人會身兼1~2個funtion,例如招募兼訓練;如果能力夠好,也遇到好主管,絕對有機會接觸年度招募專案的規劃,或輪調多個fuction。 無論如何,這件事情沒有絕對的答案,會根據每個人的想法,還有每家公司的文化、產業前景等,而所有不同。

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2022.05.04
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定期舉辦聚餐、旅遊,員工還是離開你?可能忽略三細節!

公司每年固定舉辦的員工活動很多,舉凡員工旅遊、電影包場欣賞、淨山淨灘,到年終尾牙晚會等等。雖然每次活動結束都會進行員工滿意度調查,但是否真的能夠促進員工關係嗎? 公司舉辦吃喝玩樂的活動,員工就能真的互相了解?甚至解開心結嗎?公司可能要捫心自問,別光顧著辦活動,忽略真正影響員工關係的關鍵,也就是員工需求及主管管理。

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2022.04.26
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優秀人才無法強留,所以多留點心吧!

企業優秀的人才為何要離職? 許多問題的徵兆,其實只要主管多用點心就看得出來了。但問題常就出在,主管跟部屬平時的互動僅止於公事,等到部屬因為健康、家庭、生涯規劃等因素,往往已經很難挽救。 其實從員工(或部屬)的價值觀的開始,尋找志同道合的人,進而了解其性向、職涯規劃,到給予訓練與培育,這對公司與員工才是雙贏的作法。

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2022.04.25
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做到這兩點,人資成為企業的策略夥伴!

人才管理對企業競爭力和永續發展的重要性,每個人資主管都能琅琅上口,但人資本身若對公司的策略和目標不了解,甚至被擋在門外,人資如何能成為企業的策略夥伴呢? 本文作者在人資界多年,他認為人資要成為企業的策略夥伴,除應參與策略制定外,平時也應該多參加不同部門會議,才能辨識關鍵人才。

2022.04.25 | 1040 次觀看
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