企業案例

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2021.04.08
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【州巧科技】職能運用實務分享

接近年底,當公司正在規劃明年預算、訂定策略目標的同時,公司內,集團職能測評作業也同步展開,讓每位同仁都動了起來。每年一次,總是需要藉由再一次的測評動作,提供工具讓主管與部屬、公司與同仁間,更加瞭解彼此、促進溝通,這似乎已經成為我們的傳統了!

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2021.04.08
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【鼎基先進材料】以人資管理優化為企業轉型奠基

近年來市場環境大洗牌,鼎基深切體認到外界變化之劇烈,對內亟需做出改變來因應。目前階段是鼎基創建以來的第三次轉型,因應挑戰的大型計劃將在三至五年內執行完成,而人資管理體系的優化正是此大型計劃的重要根基之一。

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2021.04.08
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【碁富食品】以職能為基礎的人才訓練發展

2013年起,碁富食品開始與104人資學院合作,推動以職能為基礎的訓練發展計劃。在此之前碁富的訓練課程多為點狀式、非系列性的規劃。林總經理於碁富食品自基層開始歷練十餘年,了解基層及中階主管在訓練上的需求,因此自2013年6月開始採用104測評銀行的「職能行為量表」,透過情境判斷測驗(Situational Judgment Test;SJT)的量表施測結果,以客觀、科學化的工具了解員工在各項職能上的現況及落差,並據以建置完整的人才發展訓練計劃。

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2021.04.08
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【州巧科技】職能在人才管理上的推動與運用

職能的建置必須先確定公司的願景與方向,再運用彈性化的測評系統工具來建立人才標準。推動改革的挑戰在於:如何建立對工具的信任。初期某些主管仍未必認同其參考價值,因此在推動變革上,HR的責任很重要。工具是輔助的參考,並非直接100%依據測評的結果來判斷,同時也需要有後續的制度設計來進行配套計劃,並且循序漸進、逐步修正,透過內部的教育訓練來溝通政策的調整,以制度來讓工具可以被善用。

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2021.04.08
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【彰化基督教醫院】如何運用職能強化組織績效

彰基自2009年開始導入以職能為基礎的人資管理,最初是希望能夠解決人員招募上所面臨的問題。由於整個彰基醫療體系規模龐大,因此如何找到「對」的人才是非常迫切的需求。彰基在建置職能常模後最早的應用,即是以專業職能來作為招募選才時的標準。

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2021.04.08
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台開轉型!從人與行政 e 化做起

當公部門民營化後,如何面對企業轉型、人力縮減?專注核心事業,提升效率必須仰賴以一打百的人事系統

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2021.04.08
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從五人到千人,陪伴宜特科技茁壯的 104 ehrms

亞洲電子驗證的領導品牌-宜特科技,仰賴全方位人力資源整合系統,掌握廠區班別多元、計薪複雜的人事規範

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2021.04.08
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資深電子業管理經理:人事系統採購需考量整合與擴充性

尚立集團的 HR 認為,104的系統顧問會針對我們的意見做改善,即使一開始系統並非百分之百符合需要,但沒達到的部分會想辦法在版本更新時改 善…

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想向內部推廣人事系統,聽聽亞太區專業通訊商如何多向溝通

上市大型集團在企業發展時,導入一個全陌生的系統,必定遇到許多困難與辛酸。全科科技認為還好104同時具備人資專業與系統品質,減少更多導入的不適應。

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2021.04.08
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如何挑選大型集團系統?跨國汽車經銷大廠:先評估是否曾有千人公司導入經驗

全台最大汽車經銷商—太古汽車集團是如何運用科技改善人事作業流程

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