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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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日本第一家達成小型馬達標準化的精密製造公司 — 東方馬達,是如何維持百年如一的高品質技術聲譽?又是如何利用薪酬委外服務,改善團隊工作效率呢?
在激烈的市場競爭中,信邦電子迎來了人才缺口的挑戰。過去信邦專注招募即戰力高、具經驗的技術人才,然而隨著市場缺工議題席捲,信邦電子決定調整策略,投入大量資源培育潛力新鮮人才。此篇文章中我們訪問信邦電子集團人力資源處協理李山San和人力資源服務中心林盈妤Rita,了解信邦電子如何透過一系列的人力資源計畫,成功地提升10%的新鮮人留任率,穩定未來企業人才的發展。
人資管理一直是企業營運中不可或缺的一環,而選擇合適的系統更是提高效率的關鍵。大醫生技股份公司積極導入新人資系統,藉以優化企業內部的人力資源運作。不僅讓企業能夠更靈活地應對各種排班及人事變動,同時還能夠自動化繁複的薪資計算、差勤流程,成為企業未來發展最可靠的人力管理工具。
人力資源行政管理和薪資計算一直是新創企業一大挑戰。工作內容看似簡單其實十分繁瑣,而且變動性高,一旦處理不當可能會影響企業的發展腳步。面對競爭激烈的市場環境,如何更能有效率處理這些複雜的事務,變成企業成功的關鍵因素之一。潤雅生技導入最新人資系統,透過系統聰明管理,讓員工可以集中精力於核心業務,進而提升公司整體生產力。
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過往人資編制只有1人,要負責招募整個集團的職缺,當時就發現招募效率不佳,因此柯旅天閣在2016年導入104招募管理系統,HR笑著說,還好有104招募管理系統能夠簡化招募繁瑣的流程,不然我怎麼可能一個人又要曝光職缺、撈履歷、還要邀約面試?
此外在招募人才上,各部門的主管都會有自己的想法,導致職缺刊登十分發散,許多類似職缺A部門刊登、B部門也刊登;求職者僅看到職缺名稱後的編碼不同,卻不知道履歷到底要投哪一個職缺,因此錯失了許多與人才對話的機會。 為了解決以下這些的招募痛點,關貿找到了104招募管理,讓招募流程更有效率