人資市集──薪酬管理

台灣企業在2024年的平均調薪幅度為3.2%，但月薪增幅高達5.35%，創下十年新高。然而僅靠提高薪資是否足以留住人才？本文將根據104人資學院顧問Jessica老師的深入分析，探討企業在面對這樣的市場趨勢時，如何制定公平且具競爭力的薪酬策略，從而提升企業吸引力與員工的留任率，並且提供台灣最大薪酬情報平台，揭開市場真實待遇。

公司明年要編制人力資源系統預算，需要比較市面上各家系統的優缺點與收費，提出更適合公司的採購建議。身為專案負責人的 HR，知道中大型企業所需的人資系統該怎麼挑嗎？由資深導入顧問歸納的 6 大關鍵一一 check，評估系統其實並不難

人資除了透過舉辦活動來推動ESG外，如何將ESG與企業文化和管理制度結合，是企業現階段更值得思考的問題。這次我們將分享104 人資學院專任顧問-業光堯 Stephen老師的「ESG & DEI人才永續行動指南」講座，探討HR與ESG的關係與應用，以及如何透過滿意度調查將ESG納入組織評估指標。

缺工、通膨、景氣熱絡，今年5到7月畢業季，已有5.6萬人次新鮮人找正職工作，薪資行情如何？104人力銀行大數據發現，今年新鮮人薪資略高於去年；其中，高薪產業集中於科技、醫療、營建業，百萬年薪的高薪職務多見於「師」級工作、工程研發、外派人才。

如何提高人事成本的韌性？在景氣大好時能大舉徵才？在景氣不好時又能夠有效控管人事成本？針對公司的「薪酬數據」做深入的分析，強化公司的薪酬制度的健全性。

2022 年大缺工時代，同業挖角不斷，企業不僅為找不到人所苦，從 HR 社團中我們可以看到，「加薪 10%」也無法留下表現卓越的員工。如何設計有市場競爭力的薪資結構？計畫有激勵性的獎金制度？本篇文章整理 104 資深人資顧問黃愛的建議作法，並提供企業人資優化的實例解析作為參考。

成功有效的薪酬結構設計，除了需留意自行收集的比對的資料是否有信度與效度，再來則是盤點與建立客觀的職等、薪資職級表產出，最重要是將資料準備齊全後，該如何與老闆溝通、說服主管與落實。篇文章將參考【企業人資優化實例解析｜薪酬篇】線上講座內容， 提供更多人資優化實例。

隨著勞動市場的快速變化和競爭加劇，企業面臨的最大挑戰之一便是如何在缺工困境中脫穎而出。人力資源部門在這場戰役中扮演著至關重要的角色。為了幫助企業在人才爭奪戰中取得勝利，【104人才診斷】活動應運而生，提供全面的診斷和策略建議，助您有效管理和留住關鍵人才。

「只要有獎金制度就可以激勵同仁」其實是個迷思，若掛了一根看得到吃不到的胡蘿蔔，反而失去設計獎金的美意。本文分享4個設計獎金制度時常見誤區與迷思，目標要有漸進性與可得性、同仁對獎金的獲取有掌握感、計算獎金的自主性，定期檢視獎金制度的有效性，才會是一份完善的獎金制度。

2024經濟部預告修法，中小企業投資抵減、增僱及加薪加成優惠擬延長10年，薪資加成率加碼至150%，不少人對於如何因應都有些手足無措。104企業大師特別舉辦講座說明最新法規，還有一項你不可不知的神隊友。