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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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在國際競爭加劇與本地缺工同時發生的情況下,製造業正面臨前所未有的人才壓力。許多企業已意識到轉型刻不容緩,但真正的難題往往不只是技術,還有人力結構是否跟得上。本篇文章整理104製造業人才報告書的核心洞察,結合實務輔導經驗,從招募、市場薪資、員工體驗到留任策略,協助企業看清現況,並找到可執行的人才優化方向。
在快速變化的職場中,主管的角色已不僅限於工作分配與進度監督,還需具備人才管理和人資思維。許多主管面臨三大挑戰:招募適合人才不易、培訓效果不佳又難以落實,以及績效管理標準模糊導致考核主觀化等。這些問題不僅耗費主管的精力,還會削弱團隊的競爭力。若主管能融入人資策略思維,將能更有效地在選才和績效管理中提升團隊效率。
在「找不到人、留不住人」成為企業最大挑戰的時代,雇主品牌已是打造人才護城河的關鍵。本文分享五大行動策略,打造高留任力的企業體質,包含:新人輔導員、績效管理、薪酬設計、職涯發展與關鍵人才管理,並揭示104員工體驗調查系統大數據,指出「發展力」與「薪酬力」是留任最核心的驅動因子。從制度落實到人才培育,企業唯有將雇主品牌轉化為可感知的員工體驗,才能真正提升留任力與競爭力。
公司明年要編制人力資源系統預算,需要比較市面上各家系統的優缺點與收費,提出更適合公司的採購建議。身為專案負責人的 HR,知道中大型企業所需的人資系統該怎麼挑嗎?由資深導入顧問歸納的 6 大關鍵一一 check,評估系統其實並不難
ESG當道,HR更成為企業治理的關鍵推手!從員工關係、績效到訓練與薪酬,制度設計與數據掌握愈來愈重要。本文整理6大人資任務,對應GRI國際準則,協助HR優化制度、強化管理力,讓永續不只是寫報告,更能落地有感!也讓人資在永續戰略中發揮更大影響力!
通過這麼多證照,在工作上能更有效率完成人資相關作業!參加訓練的過程中,也認識了不同產業的人資夥伴,這對於未來邁入中高齡後的職涯,能有更大的助益。104人力銀行在人資界具有口碑跟信譽,因此大多數公司信任104所發的證書,能對職涯更加分!
在推動重盤公司內各獎金薪資的環節時,跟著 104 人資學程的每堂內容,也讓我更強化自己為企業的薪獎制度推動的成效與方向是正確的肯定感。因為我過往在企業任職時的薪獎尚缺這塊的源頭-策略端經驗,但我有策略確定後的向下展開的各面向的協助規劃與執行經驗,剛好趁機補足了我的薪酬策略經驗缺口。
薪酬管理是所有企業經營中最重要的一個關鍵,不僅有關於公司的財報,更關乎員工的滿意度、工作效率,甚至整體企業競爭力。不過薪酬管理高度複雜,加上人員流動問題等,使得企業可能面臨各種挑戰,該如何解決薪酬問題呢?
在全球局勢動盪、關稅調升與營運成本上升的壓力下,台灣企業面臨嚴峻的人才管理挑戰,特別是在薪酬策略上。薪酬不只是發薪水,更是企業留才、傳遞重視感的重要手段。面對調薪空間縮小、員工期待升高,HR需以數據驅動薪酬決策、靈活設計福利制度、強化溝通與信任,有效地掌握市場趨勢、優化薪酬架構,打造兼具競爭力與溫度的薪酬方案,穩住核心人才,在危機中展現HR的戰略價值。
蛇年開春,已有近6萬家企業透過104人力銀行搶才!104資訊科技平台暨顧問服務事業體總經理花梓馨指出,企業徵才容易出現三大盲點:沒有掌握薪資行情,錯過最佳談薪時機;找人只看薪資,忽略經營雇主品牌;過度重視搶才,忽視內部公平,導致人才流失。當前勞動市場「事浮於人」,104薪酬平台「每週」動態更新市場薪資情報,提供企業精準啟動加薪攻勢;當企業固本經營雇主品牌時,求職者對於「2024雇主品牌大賞」獲獎企業會投以更多的關注,得獎後的關注數可因此提升1.5倍。