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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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「為什麼都沒人跟我說我哪裡不好,我怎麼知道有問題?」一名上班沒事做、領高薪的員工聲淚俱下。但作者指出,如果連自己都不關心自己的狀況,別人為什麼要關心你,別人有什麼 「責任」 要來告訴你?若自己不懂得「當責」,最後的苦還是得自己承受。
數位遊牧(Digital Nomad)這個已經流行好幾年的詞彙,至今似仍沒有退燒的跡象。仔細分析數位遊牧者的生活方式真的百百好?或是並非真正可行的長期生活模式?建議從經濟、職業、健康和環境方面來權衡,做出更為明智的生活和職業選擇。
「PM」工作的意思是什麼?通常指的是Product Manager(產品經理)、Project Manager(專案經理)和Program Manager(計劃經理)3種,常見產業、職責和工作重點又有什麼差異?本文一次分析,你對哪一種PM較感興趣呢?
想要轉職PM產品經理,哪些背景較有優勢?作者PM大叔以自身經驗分析,通常成功轉職產品經理的有3種背景類型:研發、管理、業務,分別有哪些優缺點?需注意哪些問題?過來人解析!
Senior PM找工作、寫履歷怎麼做?作者直言,其實應徵工作和做產品差不多,方法論都是一樣的,「一個不把自己當產品的Senior PM,還會是好PM嗎?」本文分析PM產品經理的履歷如何盤點,從需求開始、把需求概念化、盤點自己、產出MVP,到分析後再迭代。提醒大家,應徵和面試結果不需往心裡去,每次求職都是當從用戶端得到回饋的機會,知道哪裡不足,哪裡需要加強。
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負責的工作短期看不到具體成果,怕考績拿不到高分,到底要怎麼讓主管看到我的表現?作者指出,可以利用包括評估績效指標、刷存在感、收集跨部門回饋等3招提升自己的績效能見度。同時提醒大家,除了年初的績效指標設定之外,外商公司通常在年中還有機會跟主管重新對焦目標設定以及上半年表現,千萬不要等到年底評估時,才跟主管提出目標設定不清楚的問題。
「目前工時長但薪水高,要換工時正常但薪水低的工作嗎?」、「想轉職但沒有相關經驗,要不要考證照?」職涯選擇難題之所以難,往往是因為背後考量的不只是職涯發展,還包括對生活其他層面的期望,例如:陪伴家人、穩定收入、身心健康、熱情喜好。當手邊有不同的選擇要做決定時,可以用「以終為始」的概念來決策,具體的作法可以分成3個步驟。
哪種特質的人才更容易被老闆看中?本文以「傳統世代老闆」為例,例如看重在職者是否自我成長、持續進步,建議求職者揣摩新世代老闆的思維時,也可將傳統世代老闆的成功之道融會貫通,必能在職場有亮眼表現。