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隨著生成式AI技術的迅猛發展，HR領域正經歷前所未有的變革。本篇文章將深入探討如何充分利用ChatGPT來提升招聘過程中的效率和精確度。我們將全面解答關鍵問題，包括「如何使用ChatGPT推薦合適的履歷給用人主管」、「如何利用ChatGPT設計針對性的面試問題」、「如何根據求職者的面試回覆給出客觀評價」，以及「AI如何有效減少招聘過程中的偏見」。透過詳細的圖解和步驟指引，您將學會如何運用ChatGPT來縮短招募時程、提升招聘效果，並確保選才過程的公平性。立即閱讀，發掘AI如何革新您的HR工作，讓招聘變得更加高效與精準。

在面對勞動力短缺和高齡化挑戰的當下，企業必須採取有效策略來提升招聘和留住優秀人才。DEI（多元共融），即多元性（Diversity）、公平性（Equity）和包容性（Inclusion），成為了提升企業招募留任力的關鍵。在《ESG與DEI趨勢下，關鍵人才論壇》中，分享了許多實用的 DEI 議題。那麼，什麼是DEI（多元共融）？DEI 為什麼重要，尤其在現今人才爭奪戰中？DEI 怎麼做企業才能有效提升招聘和留任能力？如何通過DEI改變企業文化，提升員工滿意度和忠誠度？本文將深入探討論壇中分享的 DEI 實施策略，解答這些關鍵問題，並幫助企業在當前趨勢下建立更具吸引力的工作環境。讓我們一起探索 DEI 如何成為提升企業競爭力的利器。

在企業發展過程中，接班人計畫是確保企業持續成長和長期成功的關鍵。然而，許多企業在實施接班人計畫時面臨挑戰，例如「為什麼要培育接班人才？、如何有效培養接班人？、如何選擇合適的人才？」。接班人培育不僅僅是人才發展計畫，還需要整體企業管理系統的協同配合和策略支持，儘管接班人計畫備受關注，許多企業依然無法達到理想效果。因此，本文將分享104人力銀行人資長鍾文雄、104獵才招聘事業群中南業務部經理吳貞宜於《7/12成功招募人才及接班梯隊》分享的接班人才議題，揭示台灣企業在接班人計畫中的3大趨勢，並提供5大成功招募策略，幫助企業克服挑戰，提升接班人計畫的效果。

如果你曾經參加每年三月舉辦的「台灣大學椰林大道的校園徵才博覽會」，就會感受春分時節人才爭奪的濃烈煙硝味；從金融、科技、製造到服務產業的指標型企業幾乎全員到齊；招募主管及HR人員更是傾巢而出，使出渾身解數、無所不用其極的向頂大學生釋出橄欖枝；連「深居簡出、神龍見首不見尾」的大老闆，都親赴招聘會現場，展現延攬人才的高度誠意與企圖心！

面試官面試新人，要如何採取系統性面試步驟？作者為史丹佛商學院教授、連續創業家，他指出步驟包括：了解履歷、縮小範圍往下挖、和團隊簡短討論，而且當團隊判斷是否讓某位應徵者進入下一輪後，也要寫下希望於後面幾輪面試中挖掘的事。本文解析如何舉行進一步的面試，並提供「10個初步的面試問題」、「10個可事先提供應徵者的面試問題」等工具包。

企業主管與HR認為新世代年輕人的想法很難捉摸，職場新鮮人也覺得公司的招聘作業並不完善；在兵荒馬亂的人才市場中，企業可能誤觸招募地雷，與年輕生力軍愈行愈遠！到底企業有那些招募行為，會招致負評與反感，我們來了解一下年輕人怎麼想?

當企業委託獵才顧問公司找人才時，通常會擔心接受委託找人的獵才顧問對所屬產業不熟悉，無法確認是否可以協助企業找到適合的人才，因此，獵才顧問對產業甚至上下游供應商的熟悉度，往往是能不能為企業找到人才的重要關鍵之一。

知名車用電子企業為成立新事業單位，預計籌備佈建15~20人的研發團隊，因面臨内部研發人員對於新技術成熟度不足、加上新技術人才取得不易，故希望透過104獵才顧問服務，協助網羅新團隊的核心主管人才。

隨著ESG概念的普及和各國政策對其的規範，企業對ESG綠領人才的需求急劇增加，這也給HR帶來了挑戰。在這樣的趨勢下，「HR如何助攻企業ESG永續轉型？」、「HR在ESG企業永續中扮演的角色又是什麼？」、「ESG與HR的工作有何關聯？」本篇文將分享優樂地永續服務執行長蔡承璋、104人力銀行人資長鍾文雄於《ESG與DEI趨勢下，關鍵人才論壇》分享的ESG人才議題，深入分析企業永續的趨勢，並解析HR在推廣ESG工作時所面臨的主要挑戰，期望為企業打造更具適應性、多元平等（DEI）和永續發展的人才藍圖。

所有企業都感受到「人才難找」的壓力；但是，網路上卻不斷出現求職者對企業的負面評價！ 千萬別小看這些面試者的經驗分享；因為，求職者在投遞履歷前，一定會Google企業的營運狀況及交通資訊；同時，更不會漏掉曾經應徵、參與面試者的體驗與心得！一旦負評如潮，在同溫層中就會形成排山倒海的巨大聲浪，抑制人選遞送履歷的意願，甚至將企業列為拒絕往來戶；久而久之，會嚴重影響公司的招募成效！