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企劃設計銀髮族的產品最好能協助他們與外界更良好的溝通，對於銀髮族來說，「好用」的產品，並不是只是保護他們，而是要讓他們對產品感到興奮。此外，將年長者的產品結合科技，會讓年長者獲得更多好處，年長者將形成下一個重要的高科技成長市場，以同理心設計產品的公司，將有機會第一個稱王。

從國中就開始不念書，高中被當五科，托福第一次只考了40幾分。廖元鈺，一個來自屏東的台灣女孩，如何成為世界頂尖串流平台的產品設計師？

「我是馬克」共同創辦人李含仁當年和夥伴一起創業，2006年第一張支票跳票，2008年銀行加地下錢莊的債務已經超過千萬。創業夢碎之後，李含仁面對現實，拼命還債。人生只剩下一支筆，他用「我是馬克」再度創業，圖文創作內容讓「馬克」頓時成為時下上班族的代言人。

文組出身的「產品經理／設計」要和理工背景的IT工程師們溝通確實不太容易，但是「跨部門溝通」是「產品經理」與「產品設計」工作中的一大關鍵課題，到底該怎麼做較好呢？請看本文的分析。

我透過自學從金融轉為設計業的UI設計師。本文分享轉職路上到進入業界的心得與經驗，希望可以幫助每位想轉職為UI設計師的朋友。前陣子幫忙前公司面試設計師，雖然樣本數不多但也是新的體驗。因此除了求職面試經驗外，還會分享我擔任面試官的小小體會。

不同的職業有不同的挑戰，而在產品管理、設計、開發的流程中，「產品團隊」最需要的關鍵能力之一，便是「創意思考」的職能了！如果你也是相關工作從業者，或者你的工作也需要很多的創意與發想的話，這篇文章你一定要讀！一起來了解「產品發想的過程」、「創意思考的能力累積方式」與「腦內風暴(brainstorming) 的實用方法」吧！

產品經理和產品設計師的工作密不可分，我和我之前的設計師常常會自己開玩笑說我們每天都在講相聲，對內對外都要口徑一致、互相應和。也正因為這兩個職位緊密的合作關係，如果沒有找到相處的平衡，會產生非常大的摩擦，如果合作完美，則會成為彼此在職場上最大的支柱、最能互相信任與依賴的好夥伴。此篇要談論的「設計師」是以產品設計師（Product Designer）為主：產品設計師能夠一條龍的從研究、用戶體驗、資訊架構、使用者介面等等一路幫忙到開發、測試驗證（在台灣的話好像也不少名為 UI/UX Designer 的朋友在做著 Product Designer 的事）。這個角色的的特色就是他和產品經理一樣對產品有著全盤了解和洞見，並且會一起走過產品開發的完整循環，和視覺設計專才、使用者經驗研究專才等專注在特定領域的職能很不一樣，產品設計師需要懂得廣且深，我覺得是一個比較偏向「通才」的職能。

剛接觸Agile時，心裡一直存在著疑問：公司執行Agile或Scrum，專案就會變快嗎？成本真的就會降低嗎？ 深入幾年後，我的答案是：先快而後慢，先低而後高。

職場專家提醒求職者的：公司不是請你來「工作」，而是請你來「解決問題」。這句話，其實只對了一半。 試想如果一家企業裡全部都是只具備解決問題能力的員工，那麼該等著問題自己跑來，還是等上頭指示問題再來發配員工解決問題？在快速變換的時代裡，這樣的企業又會有多少的競爭力呢？

就使用者經驗的角度而言，使用者會以自己的生活經驗與習慣產出的心智模型(Mental Model)，形成認知，進而操作；產品或系統則理應會給予適當的回饋，這就形成所謂的『互動』。通常在同產品的受眾裡，大部份的使用者心智模型也『約略』相同，不過，總會有人是不一樣的。