企業案例

隨著AI人才需求激增，軟體業面臨人才爭奪戰，尤其已有工作經驗的AI人才更為珍貴。為防範員工悄悄跳槽，企業可以透過兩大策略應對：一是建立科學化的員工滿意度調查系統，及早掌握問題並採取預防措施；二是強化雇主品牌，讓員工清楚了解企業相較於競爭者的優勢。

隨著台灣的勞權意識提升，政府也日益重視每年定期的勞動檢查，以保障基層勞工。新北市政府於113年8月公布多家違反勞基法企業名單，累積開罰超過1,941萬。而勞動部113年春安勞檢共檢查8,775家事業單位，共罰鍰876件次、停工271廠次，罰鍰金額高達6502萬元！究竟是哪些事項容易被判定違法呢？探究許多被裁罰的原因，可能只是一個無心之過，卻可能大大的傷害公司信譽。

台中知名的森森餐飲集團近期成功導入104人資系統，在薪資計算、假勤管理和人力配置等方面都有著明顯改善與進步，為忙碌的餐飲服務業人力節省了大量時間和成本。為何森森餐飲集團會選擇104人資系統當做企業成長的夥伴，成功轉型的祕訣又是什麼呢？

成功有效的薪酬結構設計，除了需留意自行收集的比對的資料是否有信度與效度，再來則是盤點與建立客觀的職等、薪資職級表產出，最重要是將資料準備齊全後，該如何與老闆溝通、說服主管與落實。篇文章將參考【企業人資優化實例解析｜薪酬篇】線上講座內容， 提供更多人資優化實例。

本文分享上市企業欣興電子在人才招募、晉升留才和ESG方面的策略。他們運用人才測評工具尋找科技人才，透過員工滿意度調查優化管理措施，並致力於ESG永續發展。欣興電子導入104測評工具和員工滿意度調查系統，以提升人才招募效率和內部管理。這些舉措有助於改善企業的人才永續發展和ESG執行，提升企業形象和員工滿意度。

「把人事管理交給具有多年人資背景的104薪資代管服務，加上遠端打卡功能，能確保人事作業符合法規，專業顧問更能為我們解答各式勞健保加退問題，讓HR可以更專心協助推廣公司文化，十分值得信賴。」

日本第一家達成小型馬達標準化的精密製造公司 — 東方馬達，是如何維持百年如一的高品質技術聲譽？又是如何利用薪酬委外服務，改善團隊工作效率呢？

在激烈的市場競爭中，信邦電子迎來了人才缺口的挑戰。過去信邦專注招募即戰力高、具經驗的技術人才，然而隨著市場缺工議題席捲，信邦電子決定調整策略，投入大量資源培育潛力新鮮人才。此篇文章中我們訪問信邦電子集團人力資源處協理李山San和人力資源服務中心林盈妤Rita，了解信邦電子如何透過一系列的人力資源計畫，成功地提升10%的新鮮人留任率，穩定未來企業人才的發展。

人資管理一直是企業營運中不可或缺的一環，而選擇合適的系統更是提高效率的關鍵。大醫生技股份公司積極導入新人資系統，藉以優化企業內部的人力資源運作。不僅讓企業能夠更靈活地應對各種排班及人事變動，同時還能夠自動化繁複的薪資計算、差勤流程，成為企業未來發展最可靠的人力管理工具。

人力資源行政管理和薪資計算一直是新創企業一大挑戰。工作內容看似簡單其實十分繁瑣，而且變動性高，一旦處理不當可能會影響企業的發展腳步。面對競爭激烈的市場環境，如何更能有效率處理這些複雜的事務，變成企業成功的關鍵因素之一。潤雅生技導入最新人資系統，透過系統聰明管理，讓員工可以集中精力於核心業務，進而提升公司整體生產力。