觀點

近年來，女性在全球科技業的比例不斷攀升，然而矽谷裡的「科技女性」多半被預設為客服角色，而不是「主導專案」的職位；傑出卻被貼上「難相處」、「太有侵略性」的標籤；早退接孩子，就會被認為不太在乎工作，對公司的付出不如男性。女性真的能夠在科技業擁有平等待遇嗎？本文集結80位科技女子故事，帶你深窺科技圈女性的現況與走向。

當企業面臨高齡屆退人員時，若仍有繼續合作的意願，該如何打算？專家指出，具體來說「高齡工作者」持續留在事業單位中傳承專業技術的方案可分為三種：回聘、延長退休，以及輔以內部甄選制度運行的「強制退休」制度（去蕪存菁），每個方案各有優劣，雖說魚與熊掌不可兼得，但必有一得可解企業的用才缺工「燃眉之急」。

許多人擔心未來當AI成熟後，會不會反過來消滅人類...... 我們可能得先煩惱眼前問題：訓練一個AI模型的碳排，相當於5輛汽車從製造到報銷的終身碳排放量。專家擔心，現在AI界對資料與模型「大即是好」的態度，將帶來巨大的環境破壞。當AI研究人員發布新模型的結果時，應該包括模型的能源排放，以及模型的性能和準確性等指標，否則《巴黎協定》努力達到「將全球平均升溫控制在2°C內」，可能將功虧一簣。

台灣勞動人力面臨嚴重的「高齡化」現象，未來將有更多的屆退休、已退休人士面臨「是否延長職涯」、「重返職場」，或是以「傳承專業技術」之名調整退休計畫的狀況。專家提出，高齡工作者若想循「專業技術傳承」的思維展延職涯，可以思考4個方案作為彈性規劃，讓自己處於進可攻、退可守的狀態，也更利於勞資雙方的合作。

「被資遣」是很多人職場生涯中會遇到的一道坎，你會認命接受？還是選擇翻轉它？他當年從報社被挖角到新聞台當顧問，不料在新聞台營運不如預期時，他的高薪讓他成為人資部「建議裁員名單」，他請主管給他一次機會，他清楚這是最後一搏。自從公布名單後，他早已習慣同事輕蔑眼神，但此刻面子是最不值錢的東西，活下來逆轉才是王道。

員工請假是個人自由，勞工不希望因請假而透露太多個人資訊，但主管或HR其實也可藉由勞工申請休假的時候，藉此判斷其「工作狀態」甚至評估其是否有晉升的可能性。專家提出「休假五構面」來判斷員工在休假時的工作狀態，包括正反面印象、同事是否能順利代理工作？是「用請假來逃避工作」嗎？頻繁休假為何樁？這些都是藏在休假申請中的蛛絲馬跡，但也同步提醒大家，如員工是為隱晦私事而休假，主管或HR不該（也不能）追問細節，打聽貼身私事絕對是大忌，其中的輕重拿捏，還請三思而後行。

也許不少人身邊有這類主管：時不時拿過往戰績出來吹噓一番，讓人不禁懷疑他是否太沉溺又太自大，跟著他似乎沒什麼前途可言，該不該快逃。擁有400萬粉絲追的本書作者熊太行認為，要不要放棄一份工作，跟主管是不是喜歡自我吹噓沒有直接關係。反覆跳針吹噓，也許不是「自大狂」，而是健忘症。面對這類主管，你其實可以用二個必殺招應對主管缺陷。

近年職場出現許多「安靜離職」的案例，過去104玩數據也曾發布調查數據指出：企業觀察有3成的員工正處於「安靜離職」的狀態，當企業人資留意到公司內部有此狀況時，該如何優化調整，避免對事業單位造成人事傷害呢？專家提醒企業可藉由5種措施的設計，避免員工長期處於「安靜離職」的狀態，或者也可藉此調整讓勞資雙方確認未來的職涯方向，避免彼此耽誤、造成兩敗俱傷的結果。

與主管的相處中，有些話語雖然表面上看起來無害，卻會讓主管在不知不覺中產生疙瘩，其中，最常見的就是「帶有上對下暗示」及「推卸責任」這2類話語。學習把話說好，用對的方式向上管理，並不是討好逢迎，而是於情、於理、於禮都恰如其分的溝通方式。

檢討會議上，業務單位報告一連串紅通通的數字，讓執行長的臉色沉了下來。身為業務協理的他當然不能讓執行長認為部門失職，特別準備洋洋灑灑資料分析做後盾。聽完一連串分析，執行長沒有大發雷霆，反而客氣地向團隊表示感謝。然而一個月後收到公告，總公司決定結束台灣業務，所有員工依法資遣，整個公司一片譁然...