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標籤『晉升留任』,共有3筆資料
2021.03.12
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關鍵職務該選誰來掌舵?

為因應市場變化,伊佳公司計劃跨足一個新的產品線,但新事業部的主管該由誰來領軍?對決策者來說卻是個難題。公司內部有兩位合適的人選,他們無論是資歷或過去的績效都很優秀,條件難分軒輊。

2021.03.12 | 1694 次觀看
2021.02.23
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除了加薪之外,如何留才?

我們知道當員工提出離職申請時,是留才效果最差的時機,也最耗費留才資源,因此用人主管與人資部門必須在平時即建構人才留任的架構,並逐步建立人資管理制度與措施,搭配主管管理能力的提升,才能為公司留任關鍵人才,達到企業永續發展的目標。

2021.02.23 | 2703 次觀看
2021.02.17
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內部升遷與空降主管的兩難

企業通常要花時間與心力來驗證空降主管的專業與管理能力,如果能夠建立明確的「職等任用基準與職責」、員工晉升職等標準、落實績效管理與績效面談,並與員工進行誠信透明的溝通,便能夠引導員工持續學習發展,穩定地展現高績效,進而進入公司人才養成梯隊中,比較能夠創造人才永續的格局。

2021.02.17 | 2840 次觀看
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