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你聽過為了留才直接在員工家鄉開分公司嗎？原相科技做到了！憑著優渥薪資與「人」的溫度，讓離職率降至2.5%，更因經營內部品牌，吸引14%老員工回流，這套中堅企業的獨特戰法，不僅留住人才的心，更榮獲天下人才永續獎的殊榮。

別再說焚化廠是夕陽產業！達和環保不僅提供非主管員工百萬年薪，核心主管離職率更近乎零！他們將AI導入垃圾處理，把傳統工廠變身科技機房，揭秘「化垃圾為黃金」的留才密技！

免費午餐只是基本，大豐有線電視打造每人400～500元的高成本員工餐，實行一套「營養工程」，從漁港直送生鮮食材到用心設計的健康菜單，目標將員工餐做到「有感」，不僅改善同仁健康，更以美食打造幸福企業文化，贏得員工的心與86%的亮眼留任率。

Z世代員工重視自由、討厭老規矩，傳統的威權管理方式早已不管用了。當新世代年輕人成為職場主力，企業想留住這群數位原生世代，必須改變過去的帶人方式。本文作者為前遠傳電信副總經理郭憲誌，解析Z世代的5個關鍵特質，並提出4種企業不可不學的新管理策略，協助主管打造更具彈性與溝通力的職場文化。本文節錄自《實戰高效主管學：培養AI也無法取代的八大軟實力》。

放棄白袍、轉戰商場，靳嚴博的職涯選擇令人驚嘆，卻也經歷了求職連敗50次的低潮；從對未來迷惘，到找出自己的「職涯北極星」，這位台灣首位入選《富比士》亞洲30歲以下傑出青年的醫師，如何打破外商天花板，並帶領台灣企業走向國際？

在全球疫情的大背景下，台灣的「移工留才久用方案」成為了外籍移工職涯重要的轉折點。她11年前從菲律賓來台成為產線移工，從一名普通的產線工人晉升為人力資源暨法務管理師，她如何抓緊機會，展現非凡的領導才能和學習力？

很多人會在職業生涯中遭遇挫折，原因通常是期望的狀況與實際出現落差，作者曾訪談全球1000多位執行長，綜合經驗談指出，別一味追求更高職銜和更多薪酬等常見的地位指標，而是在制定目標同時不斷留意拓展技能的機會，這種心態轉變將在許多重要的方面獲得回報。

倒數迎年終，許多公司已經完成今年度的績效考核，攸關年終發放、調薪及升遷，但是過來人揭露，升遷人選不見得和考核結果劃上等號，如果你不是團隊裡能力最優秀的人，卻希望脫穎而出，平時可以多留意這3件事：讓自己看起來像菁英、掌握老闆喜好及情商高。

「明明今年考績很好，升遷總是獨漏你、工作已經做到駕輕就熟，卻盼不到晉升，是否該離職另謀發展？」到底老闆是如何決定升遷名單？過來人建議，從初階往高階職位的職涯發展路上，老闆更看重在「四個方面」能否表現出成熟度，當你準備好了，必能搭上升遷直達車。

轉職季即將來臨，薪水是否被公司認真對待，上班族一旦薪委屈，便有可能萌生辭意。104玩數據公布2022年轉職季離職原因，前三名為薪資相關(合併久未調薪、薪資低於同業、低於同儕、低於其他產業、加薪無感)、沒有升遷機會、無法繼續成長及提升技能。104職涯診所精選個案，發現自己八年薪水跟新人一樣，澆熄工作熱情該怎麼辦？104職涯診所Podcast EP189，邀請華邦電子人力資源處資深專業經理潘敬雯，並彙集前輩及網友的建議及看法，提供給薪委屈，而想找回工作熱度的上班族們！