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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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空降主管要在新公司成功帶領團隊,挑戰重重,從建立信任到推動改變,每一步都需謹慎經營。文章指出三個關鍵步驟:先透過自我介紹與員工建立連結,化解疏離感;接著傾聽部屬需求,解決問題以贏得信任;最後辨識並妥善處理異心員工,維持團隊的整體效能。Sherry強調,空降主管的成功關鍵在於以人為本,當取得團隊信任並穩步達成目標後,便能在新環境中站穩腳步,帶領團隊面對更多挑戰。
每次轉換到新公司或新環境,對於空降主管而言,快速融入組織並發揮影響力是至關重要的挑戰。即便經驗豐富,如何贏得信任、建立關係,並避免誤踩雷區,都是成敗的關鍵所在。在這篇文章中,Sherry分享了空降主管成功的兩大策略——傾聽需求與善用資源,並提醒避開過於被動與躁進的常見失誤,幫助新任主管穩紮穩打地完成過渡,從「局外人」成功轉型為「自己人」。
將從策略面切入,分享最實務面的企業經營思維,運用策略地圖將企業目標、行動計劃清晰的連結,幫助中小企業克服執行困難,實現高效協作與成長。
許多台商因看準海外市場在某個新興產業上的發展規模與機會,而在海外成立企業,並進行新興商品的開發布局,為的就是在一片藍海中搶得先機。但其中困難的不僅是產品與商模的建立,更重要的是人才的布局。因為新興市場即代表著當地尚缺乏相關產業的專業人才,若台灣本身即具有產業的優勢,則透過獵才顧問招募台灣人才至海外組建經營團隊,便是最有效的人才布局方式!
在企業發展過程中,接班人計畫是確保企業持續成長和長期成功的關鍵。然而,許多企業在實施接班人計畫時面臨挑戰,例如「為什麼要培育接班人才?、如何有效培養接班人?、如何選擇合適的人才?」。接班人培育不僅僅是人才發展計畫,還需要整體企業管理系統的協同配合和策略支持,儘管接班人計畫備受關注,許多企業依然無法達到理想效果。因此,本文將分享104人力銀行人資長鍾文雄、104獵才招聘事業群中南業務部經理吳貞宜於《7/12成功招募人才及接班梯隊》分享的接班人才議題,揭示台灣企業在接班人計畫中的3大趨勢,並提供5大成功招募策略,幫助企業克服挑戰,提升接班人計畫的效果。
現今台灣企業儘管擁有核心技術、資金與設備,卻常因缺乏優秀的人才而陷入發展困境。面對人才短缺的挑戰,許多企業對獵頭公司的專業服務充滿疑問,例如:「獵頭是什麼?」、「獵頭工作和服務內容有哪些?」、「獵人頭公司收費高嗎?」、「企業有人資部門了,為什麼還需要獵頭?」、「我該如何挑選優質的獵頭公司?」。本文將深入探討獵頭公司運作模式、獵頭服務內容及其對企業的價值,並分享選擇優質獵頭公司的關鍵5要素。透過專業獵才顧問的協助,企業能夠快速精確地找到最適合的關鍵人才,降低招募成本,提升整體效益。
當前,台灣許多大型企業、中小企業皆面臨的關鍵挑戰——如何成功制定與實施接班梯隊計畫。企業領導權往往集中在創辦人或第二代手中,尤其是創辦人掌握了54%的領導權。隨著超過20%的領導者年齡超過65歲,這對企業構成潛在風險。「企業該何時啟動接班人/梯隊計畫?在這關鍵時期,如何培育企業傳承中高階接班人的規劃?如何讓企業順利傳承交棒?如何識別關鍵人才?如何制訂接班職位能力需求?」,本文將探討企業在接班過程中會遇到的挑戰,並提供解決策略,幫助企業成功實現順利過渡,確保長期發展與成功。
如果你曾經參加每年三月舉辦的「台灣大學椰林大道的校園徵才博覽會」,就會感受春分時節人才爭奪的濃烈煙硝味;從金融、科技、製造到服務產業的指標型企業幾乎全員到齊;招募主管及HR人員更是傾巢而出,使出渾身解數、無所不用其極的向頂大學生釋出橄欖枝;連「深居簡出、神龍見首不見尾」的大老闆,都親赴招聘會現場,展現延攬人才的高度誠意與企圖心!
當企業委託獵才顧問公司找人才時,通常會擔心接受委託找人的獵才顧問對所屬產業不熟悉,無法確認是否可以協助企業找到適合的人才,因此,獵才顧問對產業甚至上下游供應商的熟悉度,往往是能不能為企業找到人才的重要關鍵之一。
知名車用電子企業為成立新事業單位,預計籌備佈建15~20人的研發團隊,因面臨内部研發人員對於新技術成熟度不足、加上新技術人才取得不易,故希望透過104獵才顧問服務,協助網羅新團隊的核心主管人才。