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公司明年要編制人力資源系統預算，需要比較市面上各家系統的優缺點與收費，提出更適合公司的採購建議。身為專案負責人的 HR，知道中大型企業所需的人資系統該怎麼挑嗎？由資深導入顧問歸納的 6 大關鍵一一 check，評估系統其實並不難

對於資淺的人資夥伴來說，員工的友好和接觸，讓HR感覺自己被需要是最大的認同。然而，有時員工的親近並非建立在對HR的信任或認同，而是帶有其他目的性。作者點出這種現象是「員工親近的幻覺」，本文分析3種常見狀況，以及人資該如何用3招跳脫幻覺。

國內企業規模多為中小企業，而為了促進勞動概念的深化，勞動部今年編製《從徵才到解僱都不NG的新手雇主指南》，以淺顯易懂的文字與圖說講解相關勞動法令，盼能增進雇主正確勞動法概念。《104職場力》小編整理「勞動契約」上常見問題與相關文章，避免觸法而受罰。

在今日企業中，人力資源（HR）面臨多重挑戰，包括招聘難、新員工留職問題、公平評核、跨世代理解、人才保留、績效評估規劃、員工關係促進等。另外，在企業中與出勤、評核、招聘、報到、保險、離職退保、培訓等相關的需求，也大多由HR負責。整體來說，人力資源管理和HR人員在企業中扮演關鍵角色。筆者擁有20年的HR經驗，理解各層次對HR的期望，並期望透過本專欄分享和提供參考來應對這些挑戰！

上頭一道命令下來，決定砍掉公司福利後，離職信就如雪片般飛來。而「個人生涯規劃」更是最常見的離職原因，再進一步想了解詳細因素，則是看見一塊大大的空白。不如調整方式，設計離職單讓同仁少寫些字，發現是否有HR可以幫上忙的地方。

近年來，人才管理一直是各組織關注的焦點。這項管理涵蓋了招募、選擇、發展和留住組織關鍵人才的過程，旨在持續吸引、培養和留住滿足組織現在和未來需求的人才。人才管理整合了接班人計劃、人力資本管理和績效評估等概念，強調關鍵人才的重要性。

近年大型集團企業裁撤或縮減人資部門的狀況頻傳，將重要性與決策交由更高階的管理階層。中山大學人資所紀乃文所長分享見解，現今社會環境變遷迅速，企業運作與員工所需能力皆須做出改變。身為人資如何增進人資的工作價值、如何保有不被淘汰的競爭力？

未來有心往人資領域發展、求職，念人資研究所對求職有所幫助嗎？可以提供哪些資源？又該如何選擇適合自己的學校？中山大學人資所紀乃文所長特別分享人資相關系所對未來的助益、應當做足哪些事前準備，為職涯發展添加助力。

「國家人才發展獎」112年度選拔作業徵件報名時間自即日起至7月14日止，透過選拔表揚人才發展卓越之績優單位，期待藉此帶動人才發展投資風潮，塑造人才發展學習典範。獲獎單位除頒發獎座表揚外，最高可獲新臺幣20萬元獎金，獲獎事蹟也將列於得獎案例專刊。

勞保局提醒雇主與事業單位，應落實確認所屬員工「勞工保險」、「就業保險」和「勞工職業災害保險」的申報月投保薪資，定期檢視及適時調整。如有所變動，至少於每年2月或8月調整投保薪資，除了保障勞工權益，也避免誤觸法律而受罰。