招募育才

每到寒暑假時節，「打工兼職」都會成為最熱搜的話題，但是在展開打工生涯賺取外快之前，您是否搞懂這些事了：應徵工讀職缺需要注意什麼？工讀生有加班費嗎？老闆是否也要幫工讀生申報勞保、就職保？兼職工讀是否有特休？離職是否可還需要遵守預告期等規則？勞資雙方都要知道的工讀相關法律權益懶人包，一次整理給你！

許多 HR與我們反應人才九宮格除了用於招募外，不知道如何應用於晉升或是訓練，在本篇中104人資學院資深專任顧問-羅悅華 Jessica老師將與我們分享，企業如何有效運用人才九宮格，評估團隊潛力與訂定培訓計畫。

台灣企業近年面臨嚴峻的缺工挑戰，少子化、高齡化以及來自半導體業的人才競爭加劇，成為主要原因。在吸引力不足的情況下，內部留才變得至關重要。打造高績效團隊、提升核心成員的福利與價值，成為中小企業的人才策略之一。但組織資源有限，HR和主管要如何評估和遴選核心團隊的人才呢？104人資學院資深專任顧問-羅悅華Jessica老師，將與我們分享企業如何利用人才九宮格，正確合宜地評估員工潛力與價值，從內部開始建立人才培育循環，進一步提升留任力與招募吸引力。

台灣勞動人力面臨嚴重的「高齡化」現象，未來將有更多的屆退休、已退休人士面臨「是否延長職涯」、「重返職場」，或是以「傳承專業技術」之名調整退休計畫的狀況。專家提出，高齡工作者若想循「專業技術傳承」的思維展延職涯，可以思考4個方案作為彈性規劃，讓自己處於進可攻、退可守的狀態，也更利於勞資雙方的合作。

113年第2期的「哺（集）乳室與托兒設施措施設置標準及經費補助」於113年5月1日起受理申請（至6月15日止），企業如符合資格都可向所在地勞工行政主管機關提出申請。此外勞動部也在近期受訪指出，原先補助雇主「新建托兒設施」的補助金最高300萬元，考量物價上揚等因素，擬在年底前將補助提升至500萬元，盼能增加雇主新建設施的意願。

在當前缺工浪潮中，企業如何有效管理和保留人才至關重要。本文章探討建立強大雇主品牌、關懷員工及適應跨世代差異的策略。涵蓋提升新人培訓、塑造正向企業文化與領導風格等，旨在為企業提供全面的留才策略，使其在競爭中脫穎而出，持續吸引並保留優秀人才。

面對「不適任員工」，雇主和HR常因投鼠忌器、延遲處理，進而導致組織內部的氣氛重傷，造成更大的人事損失。勞資專家指出，事業單位或許可透過7種作法來處理「不適任員工」，但需謹記施行前應明確建立制度，並清楚明白將遊戲規則公佈給所有員工知悉，而且不該妄加濫用，應視其為「壓箱寶」來發揮關鍵作用即可。

疫情前後就業市場劇變，面臨內外夾擊，找人時間成本陡升、人選選擇多姿態高、用人主管急需人才以及企業分紅後的離職潮等招募困境，企業HR真是辛苦了。本文章將為HR提供實用的建議和工具，從自建人才庫、善用社群媒體與雇主品牌，到利用AI智能工具進行人才篩選，提升招募效率與質量。

本文分享上市企業欣興電子在人才招募、晉升留才和ESG方面的策略。他們運用人才測評工具尋找科技人才，透過員工滿意度調查優化管理措施，並致力於ESG永續發展。欣興電子導入104測評工具和員工滿意度調查系統，以提升人才招募效率和內部管理。這些舉措有助於改善企業的人才永續發展和ESG執行，提升企業形象和員工滿意度。

在當今競爭激烈的人才市場中，企業人資和用人主管的角色變得至關重要。您是否思考過招募、績效評估以及員工留任的技能對於企業發展的重要性？面對選才及留才的情境，在甄選、績效評估以及在職/離職環節裡，主管及HR的面談技能將成為關鍵，是現組織迫切需要提升的能力。