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標籤『人才培育』,共有11筆資料
2021.11.08
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打造完整藥品開發價值鍊 讓人才全球發展茁壯

聯生藥強調以人為本,當責及團隊合作的企業文化,執行長林淑菁博士更強調聯生藥的企業宗旨是:We Care, We Invent, We Share。對外善盡企業社會責任,對內著重溝通,建立起由裡到外皆能認同的雇主品牌。

2021.11.08 | 19061 次觀看
2021.09.24
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用三十年打造平台 讓人才追求幸福創造財富

保健食品堅持著堅持口碑與品質,產品把關、與客戶建立信任關係,才能雙贏。康成志業對於打造人才的多元化與包容性不遺餘力,青壯齡、中高齡的人才都很歡迎,有很多二度就業婦女業績優異,讓人才發揮所長。

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2021.01.18
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不只商業行銷,大數據在人力資源管理的應用

人力資源管理人員除了需要具備專業知能外,也需具備大數據分析專案相關概念,留才與提升工作表現、選材、育才與晉任與員工身心健康上,協助人力資源管理部門在「選育用留」時做出更良好的決策。

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2020.10.28
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SEMI X 104合作大突破,攜手推動人才培育《明日領袖論壇》

半導體年度盛事SEMICON Taiwan國際半導體展於上個月盛大落幕,為加強落實人才培育,SEMI 國際半導體產業協會與美國在台協會、經濟部工業局、人才循環大聯盟以及資訊工業策進會共同在展覽期間舉辦人才培育特展SMART Workforce Pavilion。

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2020.09.22
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人資大未來 (6) :提高員工敬業度的HR Tech

每次優秀員工離職時,對公司都是一種損失,但員工離職時,通常都不會講真實的原因:主管、發展、工作內容和期待不符、薪資、工作生活平衡、價值觀等等,這些真實原因通常會被四個字取代,生涯規劃。

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2020.06.24
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先改善滿意度?你要的是滿意的員工,還是敬業的員工?

企業人資最常有的迷思是「在眾多員工不滿意項目中,是否從最低分項目開始優先改善?」了解員工的滿意度很容易,但要找出真正影響滿意與敬業的因果關係,並採取什麼樣改善方案,才能對症下藥,也是考驗人資HR之所在。

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2020.06.16
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從數據脈絡中看見人力資源關鍵價值,絕對不僅是離職率或招募數量

掌握組織需要什麼樣的人,把對的人找進來,並建立妥善的組織管理制度,讓人才在組織內發揮效益,這才是人力資源部門真正的價值之所在。

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2020.03.11
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人才競爭時代的關鍵指標,資深人資4點建議

CEO和經營層主管就應該像定期看財務報表一樣,把人才管理指標設定在戰略層級位置,像看營收、獲利般重視及投入時間,然而實際上有為人才KPI 設定明確指標的企業卻是少之又少。而針對人力資本的指標,資深人資給予以下建議。

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2019.11.07
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SEMI、104獵才顧問再度攜手 提升人才競爭力 開創產業契機與成長

SEMICON Taiwan國際半導體展為台灣一年一度半導體產業盛事,匯集世界頂尖半導體科技廠商參與,SEMI國際半導體產業協會再攜手台積電、日月光等「SEMI 產業暨人才發展委員會」委員共同精心規畫主題講座之一「人才培育特展」Smart Workforce Pavilion,並與104獵才顧問中心共同合作「科技產業人才論壇講座」(Career Talk)。

2019.11.07 | 1875 次觀看
2019.04.29
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只想重新招人而不留才?員工離職代價知多少?

人才留用重要嗎?留不住時,只好規劃招募程序以填補職缺。除了要耗費時間成本進行招募外,員工離職耗損企業的財務成本可能更高。與其如此,不如重視企業留才的重要性,培養合適人才,更能減少無形中消耗之資源。

2019.04.29 | 27356 次觀看
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