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你的員工積極進修嗎？都想增進什麼技能？明明安排了課程，為何員工參與願意很低？掌握員工學習的動機、想法，並排除他們在職學習的阻礙，才能真正落實人才培育。內文有104人力銀行最新發布的免費【員工C.E.O.工作價值認知調查報告】可供下載唷！

在面對勞動力短缺和高齡化挑戰的當下，企業必須採取有效策略來提升招聘和留住優秀人才。DEI（多元共融），即多元性（Diversity）、公平性（Equity）和包容性（Inclusion），成為了提升企業招募留任力的關鍵。在《ESG與DEI趨勢下，關鍵人才論壇》中，分享了許多實用的 DEI 議題。那麼，什麼是DEI（多元共融）？DEI 為什麼重要，尤其在現今人才爭奪戰中？DEI 怎麼做企業才能有效提升招聘和留任能力？如何通過DEI改變企業文化，提升員工滿意度和忠誠度？本文將深入探討論壇中分享的 DEI 實施策略，解答這些關鍵問題，並幫助企業在當前趨勢下建立更具吸引力的工作環境。讓我們一起探索 DEI 如何成為提升企業競爭力的利器。

有多少企業投入育才行列？未跟上的企業如何開始？已實行的企業最常遇到什麼難題？又該怎麼解決？本文根據104人力銀行發布的【2024人資F.B.I.研究報告】，分析2024年人才培育的最新趨勢，提供您解答、方法及完整報告。

人才留任很重要，但是在談及人才留任前，建議先檢視是否有制度流程與人才培育的機制，讓部門裡面的人才可以源源不絕，而不是只期盼1~2位英雄來救援。如果有了制度、流程、人才培育的機制，再來談人才留任，整體對組織能力來說會比較健康。

面對眾所周知的人才荒，各行各業都面臨挑戰。儘管許多人首先想到提高福利待遇來解決這個問題，但這並非唯一的解方。公司需要解決問題的人才，並鼓勵創意思考。透過創新和改變工作設計，企業可以應對缺工危機，將危機轉化為轉機。同時，強調年度計畫的實際執行，並建議建立正確的基本觀念，如協助而非管制，想法需有實際做法，KPI是過程指標等，開啟應對人才荒的全方位思考。

少子化、超高齡社會來臨，企業不只需要面對缺工的議題，如何穩定內部員工的留才意願更是刻不容緩的議題。例如勞動部開始協助製造業改善工作設備提升續航力，又或是資安領導廠商趨勢科技，也在今年進入校園，透過一系列育才計畫，消除畢業新鮮人進入職場後的資安技術落差……本篇文章整理【104人才診斷活動】系列講座中李冠輝顧問的精彩分享內容，從專案分析的角度來思考企業人資年度育才計畫該如何制定與執行。

2023年《人資F.B.I.報告》觀察2022年企業人資作業面臨「人才徵選」和「人才培育與管理」等難題困境。如徵才時遇到條件不符需求、個人特質不適合、求職者無故失約等困擾；而人才培育與管理遇到培訓意願低、績效管理淪於形式等問題。104人力銀行提供您人才徵選與人才培育與管理相關建議，與您一同解決。

根據2023年《人資F.B.I.報告》 觀察發現，近3年企業雇主品牌經營成熟度Level3層級以上比例逐年增加；人才甄選工具使用比例也有所增加；而2023年有明確規劃表示進行人才培育的企業也有半數以上。

根據2023年《人資F.B.I.報告》 觀察發現，線上遠端學習與OMO學習逐漸成為企業人才培訓的資源主力，然而企業也面臨員工參與培育課程意願低落、育才經費不足等人才訓練困境。建議企業可透過「職能評鑑」規劃課程、制定完整配套措施、運用線上免費課程及政府補助資源，提升員工參與意願也有利預算控制。

近年來，人才管理一直是各組織關注的焦點。這項管理涵蓋了招募、選擇、發展和留住組織關鍵人才的過程，旨在持續吸引、培養和留住滿足組織現在和未來需求的人才。人才管理整合了接班人計劃、人力資本管理和績效評估等概念，強調關鍵人才的重要性。