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標籤『品牌經營』,共有16筆資料
2020.08.24
104人力銀行
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苦追20年,Netflix做對了什麼才撂倒了百視達?

影音串流兼製片業者Netflix在COVID-19疫情過後全球訂閱用戶數突破了1.8億,在美國每5人就有1人是Netflix的付費用戶,雖然Netflix的成功備受矚目,近期也正和迪士尼、Amazon、Apple、HBO等提供的串流服務發生激烈的競爭,但Netflix在推出串流服務之前是如何以小博大,撂倒產業巨頭百視達的過程更是精彩!

2020.08.24 | 104人力銀行 | 12552 次觀看
2020.07.05
104人力銀行
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員工願意留下為你打拼的三個原因

104人力銀行副總經理暨人資長鍾文雄說:「人才不只選好工作,更是要找好雇主!」在這優秀人才嚮往在好老闆底下打拼的世代,建立好的雇主名聲已是在這人才爭奪戰中,吸引與留任人才的一大趨勢,而好雇主的名聲,就是建立在求職者與在職員工認同其企業創造最佳工作場所之上。這份員工視角的排行榜單不僅透露出員工留任的動機,更是企業為何以及如何經營最佳工作場所的參考依據和指標。

2020.07.05 | 104人力銀行 | 17308 次觀看
2020.07.04
104人力銀行
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人資專欄:招募行銷為應徵者帶來正向體驗的新趨勢

正如 Schneider Association執行長 Joan Schneider 在哈佛管理評論中所建議的,面對以「我」為尊的 iGeneration,企業需要更努力地了解這世代人們的需求與習慣、使用他們善用的社群媒體傳遞更加客製化的訊息,才能更有效吸引他們的目光。事實上,不論是知名的人力招募網站 (如 Monster.com) 或LinkedIn於2018年初所公布的「全球招募趨勢報告」中都明確建議,2018年企業人才招募首重 “以應徵者為導向”的策略,企業如能有效運用手中的資料、進一步了解應徵者的需求,並能在招募過程中為應徵者創造出個人化的經驗,不僅有助於提升招募成效,也更能有效的溝通和強化其雇主品牌與其他公司間的差異。

2020.07.04 | 104人力銀行 | 17103 次觀看
2020.07.04
104人力銀行
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人資專欄:雇主品牌與員工心理契約

雇主品牌概念的提出反映了知識經濟時代企業對人才管理的關注,為組織策略性人力資源管理提供了新的思維。人類於 21 世紀已全然進入了一個以知識為主宰的經濟時代,人才資源的優勢已經成為衡量企業整體競爭力的主要標誌。如何有效招募、留用和激勵合適的員工從事合適的工作?如何使他們適時地展現適當的工作行為?如何滿足客戶的期望?所有這些皆歸根於員工是否能從個人的感情上與企業聯結在一起,有了這種感情聯結 (emotional connection),員工才會將目前任職之企業視為最佳工作選擇,全心全意地貢獻,最後才能實踐企業給予客戶所許下的承諾。

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2020.06.10
104人力銀行
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徵才利器【104公司評論】,讓貴公司的好被更多求職者知道!

公司評論期許提供正向交流平台,讓員工分享對公司的想法與評價。員工可以針對任職過的公司發表心得與建議。求職者可以針對感興趣的公司發問,只有任職過的員工有資格回答。

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2020.05.21
104人力銀行
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向三大成功品牌學習如何寫出好的廣告文案|行銷人的靈感簿

行銷人的靈感簿:正在苦惱如何寫廣告文案嗎?想找一些例子來激發你的靈感嗎?快來看看成功大品牌的文案都是怎麼寫的吧!

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2020.04.09
104人力銀行
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雇主品牌 (2):什麼是雇主品牌?雇主品牌的前世今生

提到雇主品牌 (Employer Brand) ,在台灣似乎是這幾年才開始的一個新的觀念,但在美國已經有二十幾年的歷史,早在1996年,雇主品牌這一概念是由Tim Ambler與Simon Barrow合著的《雇主品牌》一文中被首次提出的,他們藉由行銷學理論,將行銷應用在徵才與留才,定義雇主品牌為:「由雇用企業所認可的一種雇用關係,並提供功能性、經濟性與心理性的綜合利益。」

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2020.03.05
104人力銀行
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雇主品牌 (1):做雇主品牌前,HR要知道的三個趨勢

所有的商業活動都和人脫離不了關係,股東、員工、客戶、供應商、社會….等等,其中最重要的兩種人,是客戶和員工,有人說客戶很重要,因為客戶買了我們的商品或服務,公司賺了錢才得以生存,才有辦法養活員工,代表企業是阿里巴巴,他們說得很清楚,他們的堅持是“客户第一、員工第二、股東第三”,另一派說法是,公司生存的前提是提供好的產品與服務給客戶,沒有好的員工,就不會有好的產品與服務,代表企業是星巴克,星巴克的理念“我們照顧夥伴,夥伴照顧顧客”就是很好的說明,2015年,星巴克更宣布將支付員工在亞利桑那州立大學(Arizona State University)的4年線上課程學費。員工第一或是客戶第一,就像是雞生蛋蛋生雞,其實只是看的角度不同,兩者都是對的,所以各有經營得很成功的企業。

2020.03.05 | 104人力銀行 | 17003 次觀看
2019.12.22
104人力銀行
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Equity 和 Corporate Citizenship作為雇主品牌溝通策略主軸的 Best Practice

「The Just 100」是由 Forbes和 Just Capital 合作進行調查,詢問了八萬一千位美國人民有關他們最期望看到美國大型企業應該要做到的事情後,依照受訪者所列出的最期望大型企業可以做到的七件事: 1) 付給員工公平的薪水,2) 好好對待顧客並盡力保護他們的隱私權,3) 製造高品質的產品,4) 把對環境的負面影響降到最低,5) 回饋公司周圍的社區,6) 承諾會重視企業倫理及人才多樣化的領導方式,7) 創造充足的工作機會;然後再根據這七項指標評估890家美國上市公司的表現,進而列出100間能夠考量公眾興趣、也可同時為企業自身與社會謀取利益的企業名單。

2019.12.22 | 104人力銀行 | 17007 次觀看
2019.12.19
104人力銀行
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拿掉外在優勢,我們還剩下什麼?

我們都很容易因為一個人的特殊經歷、職稱、公司而對他有特別的興趣,而在我自己身上,我也曾因為我的學歷而被大家稱為好學生,也曾因為我的職稱而被說是年輕有為,但我今天要跟大家分享的就是,不管是學歷、職稱、經歷,這些都是外在優勢,一旦拿掉,你可能什麼都沒有了。

2019.12.19 | 104人力銀行 | 22673 次觀看
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