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七個你可以運用這社群管道，來經營有創意的雇主品牌

新人離職率高，員工留任情況也不如預期？「雇主品牌」的打造關鍵，除了對外可吸引人才，最重要的是強化對內人才管理、提高員工留任力。此外，人才市場變化迅速，透過有系統的數據化分析才能掌握當前人才與觸及概況，清楚明白自身企業競爭力，進而調整改善，吸引求職者目光，這些要點，都讓104人力銀行為您來做個快速的「企業健診」吧！

影音串流兼製片業者Netflix在COVID-19疫情過後全球訂閱用戶數突破了1.8億，在美國每5人就有1人是Netflix的付費用戶，雖然Netflix的成功備受矚目，近期也正和迪士尼、Amazon、Apple、HBO等提供的串流服務發生激烈的競爭，但Netflix在推出串流服務之前是如何以小博大，撂倒產業巨頭百視達的過程更是精彩！

單就雇主品牌觀測指標而言，可以分為：招募績效指標、人才質化指標、品牌評量指標，以下就分別來談談這些指標，還有如何量測。

企業雇主品牌經營仍著重在介紹公司基本資訊、強調公司特色與優勢。《人資F.B.I.報告》提醒您，50人以下小企業較無形象經營，相反的50人以上企業會強調公司特色與優勢。

很多事業單位在這次疫情之後，思考著是否該趁勢調整經營步調、發起「數位轉型」，可是數位轉型不是開了社群平台、使用電商服務、架設網站就算轉型成功，如果沒搞清楚「消費」以及「品牌」間的本質，數位轉型可能只會變成空有外表而無法提升實質競爭力的狀況。

人才競爭一直以來都存在，只有公司把自己經營好、良好形象、福利，做好公司該做的本分，自然吸引人才。品質、價格、服務都要比別人好，品牌才做的起來，要解決客戶的問題、創造客戶的價值，就是振鋒高調在做的事。

領導人的每一個決定，每個人都看得清清楚楚。一位領導人是說一套、做一套，抑或是能夠以身作則，就在這些小事中體現。如同伊索寓言中放羊的孩子，信口開河必定有一天會被眾人遺棄；能夠以身作則、言而有信，才是領導力的基石。

店家提供試吃商品，但臉上卻時一臉寫著「你不要一直試吃」，或是告訴客戶：「每人只能拿一個喔、你剛剛不是拿過了？」不能說店家這樣不對，但對於潛在顧客的感受來說，這樣的舉動是小氣吝嗇。

林佳儀，以清亮嗓音唱紅《一個人的我依然會微笑》。活躍於1995到1998年，曾經發行七張專輯，曾是唱片公司最賺錢的歌手。24歲暫離歌壇，到英國攻讀自己有興趣的流行時尚，26歲回台找工作，卻投了N封履歷沒找到工作，整整失業一年，她如何從時尚創業中，找到自己的出路？