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身為中階管理者，為了取得優異表現，都必須在複雜的組織環境中展現領導力。對於下屬最要緊的是，要先表揚、運用、增進部屬的強項，再談怎麼改善缺點。然而，許多領導者一開始，就憑直覺將所有注意力都擺在部屬的缺點上。

世俗上我們認為升職、加薪就是好事，人往高處爬總沒錯。然而盲目接受大眾的價值觀，往往會讓我們陷入騎虎難下的窘境。接下一個難以負荷的任務或是免強自己學習不擅長的事，我們常在很多勵志的演講、文章中聽到這樣的案例，主人公怎麼突破難關、怎麼化險為夷，最後取得個人的成就。然而，今天我們想要來分享另一種不常被提起的結局：自請離職。

集結四位創辦人及資深顧問，將他們不同領域的實際商業與領導經驗，搭配方法、哲學理論，讓現代領導者一次獲得滿滿乾貨！不論你是新手主管、專案管理人、甚至是資深主管或公司老闆，相信都可以從不同面向的分享，得到面對未來挑戰的關鍵思維。

在當今競爭激烈的人才市場中，企業人資和用人主管的角色變得至關重要。您是否思考過招募、績效評估以及員工留任的技能對於企業發展的重要性？面對選才及留才的情境，在甄選、績效評估以及在職/離職環節裡，主管及HR的面談技能將成為關鍵，是現組織迫切需要提升的能力。

績效面談在企業中是促進溝通和協作的核心環節，然而多數部屬對其評估方式表示不滿。要如何讓績效面談成為一份寶貴的禮物？真正達成促進溝通、設定目標和討論職涯發展的三大目的。從面談技巧到主管角色扮演，我們將深入剖析如何有效地建立信任、提供建設性反饋，並確保面談時間充足，以實現雙方的共同目標。

稱讚人並不是件容易的事，表達自己的感謝更是困難，特別是對日常一同工作的夥伴；但是若能適時表達對其的讚賞將有助於大幅改善彼此的關係、激勵彼此向前，更能在工作上合作無間、提升效率。因此，該怎麼把讚美的心意傳達到進心坎裡，或許可以參考《104職場力》小編所整理的10種作法。

升職、擔任主管是個人職涯向上流動的具體方式與表現，也是受主管肯定、公司重用的一種彰顯與顯現。而在升職到來之前，幾乎少不了試煉，像是被分配到更重要、更艱難的任務，或比其他同事更多的工作，甚至是代理主管職務。然而，當能者只是多勞，卻遲遲未獲公司提拔，久久不能晉升，「究竟什麼時候才輪到我升職當主管，讓我名副其實？」、「該不該繼續為這家公司賣命？」心生委屈的工作者心中難免浮現這樣的情緒與疑問。

在中小企業獲得晉升的基層員工，通常在工作上有優異表現，但公司對於「管理者」和「個人貢獻者」的期望，以及兩者的工作內容都有很大差異。沒有經過管理訓練的主管，就任後會出現兩種極端錯誤表現。作者程天縱為電子科技業知名專業經理人，解析做好管理工作的「必修課」。

創造力是企業實現創新和競爭優勢的關鍵。企業希望員工自我提升並具備創造力，提供教育訓練和獎勵制度成效卻不佳？主管在提供知識和技能方面至關重要，企業應鼓勵主管知識共享，如培養教練角色，創造支持性環境。

剛晉升成管理層的新任主管將要面對許多問題，不僅需掌握管理流程、建立領導風格，同時還要能適應任務身份的轉換。新任主管該如何更快速掌握管理職能，拉近與資深主管間的經驗差距？ 104 人資學院的資深專任顧問黃愛老師，將管理經驗分類成五大人資力，熟悉人資力，管人不費力！