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為什麼CEO任期越來越短？當高薪與權力已無法阻止身心崩潰，怎麼做才能把高壓職場轉化為激發使命感的充電站？來看看麥肯錫與耶魯研究給出了什麼樣的解方！

年底是主管、領導者與HR們，忙碌且壓力最大的時刻：績效考核逼近、團隊士氣起伏、人才去留關鍵，還得同時兼顧績效與團隊動能。 本講座課程精選四大核心主題，從「壓力管理」到「績效翻身」、「激勵心法」到「關鍵留才談話」，提供實用工具與技巧，幫助你在年底衝刺期帶隊不慌、績效不掉，打造團隊成長的最佳契機。

全球企業正籠罩在一場看不見的「領導力真空」危機中，本文探討為何身為企業核心的「黃金人才」會如此心力交瘁，以及組織在人才培育上有哪些盲點成了人才流失的致命傷。

在快速變化的職場中，主管的角色已不僅限於工作分配與進度監督，還需具備人才管理和人資思維。許多主管面臨三大挑戰：招募適合人才不易、培訓效果不佳又難以落實，以及績效管理標準模糊導致考核主觀化等。這些問題不僅耗費主管的精力，還會削弱團隊的競爭力。若主管能融入人資策略思維，將能更有效地在選才和績效管理中提升團隊效率。

在經濟情勢不穩與營運壓力升高的當下，企業亟需強化主管管理力，以穩定團隊、提升績效。104人資學院推出【主管關鍵管理能力】內訓課程，聚焦危機領導、敏捷管理、成本思維、變革溝通與人才留任等關鍵議題，協助企業打造能應變、會帶人、有績效的管理團隊。課程具備彈性設計、實戰講師與顧問陪伴，已獲眾多企業採用，成效明確，是提升企業管理韌性的重要解方。

身為中階管理者，為了取得優異表現，都必須在複雜的組織環境中展現領導力。對於下屬最要緊的是，要先表揚、運用、增進部屬的強項，再談怎麼改善缺點。然而，許多領導者一開始，就憑直覺將所有注意力都擺在部屬的缺點上。

世俗上我們認為升職、加薪就是好事，人往高處爬總沒錯。然而盲目接受大眾的價值觀，往往會讓我們陷入騎虎難下的窘境。接下一個難以負荷的任務或是免強自己學習不擅長的事，我們常在很多勵志的演講、文章中聽到這樣的案例，主人公怎麼突破難關、怎麼化險為夷，最後取得個人的成就。然而，今天我們想要來分享另一種不常被提起的結局：自請離職。

集結四位創辦人及資深顧問，將他們不同領域的實際商業與領導經驗，搭配方法、哲學理論，讓現代領導者一次獲得滿滿乾貨！不論你是新手主管、專案管理人、甚至是資深主管或公司老闆，相信都可以從不同面向的分享，得到面對未來挑戰的關鍵思維。

在當今競爭激烈的人才市場中，企業人資和用人主管的角色變得至關重要。您是否思考過招募、績效評估以及員工留任的技能對於企業發展的重要性？面對選才及留才的情境，在甄選、績效評估以及在職/離職環節裡，主管及HR的面談技能將成為關鍵，是現組織迫切需要提升的能力。

績效面談在企業中是促進溝通和協作的核心環節，然而多數部屬對其評估方式表示不滿。要如何讓績效面談成為一份寶貴的禮物？真正達成促進溝通、設定目標和討論職涯發展的三大目的。從面談技巧到主管角色扮演，我們將深入剖析如何有效地建立信任、提供建設性反饋，並確保面談時間充足，以實現雙方的共同目標。