企業經營

每到年底是許多工作者「衝特休」的季節，不少人平常省用、積假不少，在年底才會規劃一次犒賞自己的長假；也有部分員工圖的是「特休換錢」，甚至戲稱比擬這是「第二筆年終獎金」。勞資顧問指出，特休其實是「平衡工作與生活」的用途，建議企業、員工都應該重視其功用，讓它充分發揮其設計精神，才是正道。

三商餐飲上周舉行上市前業績發表會，宣布將「拿坡里炸雞」改名「三商炸雞」。繼「被披薩耽誤的炸雞店」後，三商的炸雞再度引發熱議。而要討論這波操作的利弊，必須先瞭解三商開始賣炸雞的緣由。

美國連鎖咖啡巨頭星巴克（Starbucks）近期財報不佳，不但美國本土銷售額下滑、連第二大市場的中國第三季業績下滑幅度更高達14%。身負重任的新執行長尼科爾（Brian Niccol）於2024年9月走馬上任，並迅速公布百日維新計畫。關鍵100天，他打算如何拯救星巴克？

Costco（好市多）進軍台灣市場29年，「市場最低價」是核心價值之一，堅持毛利率不超過14％，為此賣場採水泥地加開放貨架、不打廣告，並限制品項。目前台灣會員數已超過400萬，不過，會員制其實曾經很慘澹，亞太區總裁回憶：「很長一段時間員工比客人多很多，好不容易有一個顧客走進來，同事激動到差點鼓掌歡迎。」這家美式賣場究竟如何扭轉情勢，最終擄獲台灣人的心？

績效獎金、年終分紅、升遷加薪等作法是常見的員工獎勵方式，而近年，股權獎勵機制、員工持股計畫（Employee Stock Ownership Plans，簡稱ESOP）也陸續見於企業。員工股份獎酬大致上分為五大機制，不但能激勵員工，加深綁定員工與公司經營，達到留才效果。本文帶你了解什麼是員工認股持股、分紅入股？員工庫藏股有哪些優點？發行新股認購權、限制員工權利新股該注意什麼？

當宏碁找到產品新定位、緯創AI訂單大爆發，泛宏碁家族（ABW）的大家長施振榮，即使心臟裝了14根支架，仍舊沒有停下創業腳步。近50年多次遇困境，讓他堅信，壓力會帶來革新。施振榮認為，企業改革是一段恆久永續之路，需要持續不斷調整，他將腦中的管理知識、宏碁面對危機改造重生的經驗，整理成「王道思維」。

台灣7成的上市櫃公司是家族企業，中小企業98％更是家族企業。台灣正面臨三代接班的十字路口，據統計，家族企業從創辦人至第二代期間存活率為30%，傳到第三代後降至9%，到第四代只剩下3%。家族企業不只要追求長壽持續，更要追求長青健康，那些基業長青的「家族企業」究竟如何辦到？

緯創軟體的員工有70％都是工程師，辦公室卻沒有強烈的「陽剛味」，攤開CSR報告書，緯軟全體女性員工占4成、主管女性比例卻高達55％，董事會也有兩席女性成員，占比22%。多元共融的DEI文化背後，關鍵是緯創軟體董事長暨執行長蕭清志。

2019年正當飯店業缺工的同時，前員工更回頭挖走房務員，讓煙波飯店人力短缺問題更加惡化，不得不啟動房務制度改革－創建「Uber接單法」。5年過去，不但大幅降低離職率，房務員平均薪資更從原本的三萬多大幅增加到五萬三，最高甚至可領六萬五，也大大提升房務員的工作效率。驚人成效吸引同業前來請益，本文將帶你了解煙波飯店的房務3改革。

上個月AI教父黃仁勳在台颳起一陣驚人的「Jensanity 仁來瘋」，他創造了Computex多年不見的高峰，人氣爆棚甚至被外媒評為堪比巨星。黃仁勳的魅力和風範也帶動NVIDIA輝達的品牌形象，無論是加深民眾的好感度進而買單，甚至是替雇主品牌加分得以招募到優秀人才。本文將深度解析黃仁勳在打造企業領導人個人品牌上，做了哪些科書級示範。