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年營收30多億的曼都，如何在低價競爭與缺工夾擊下經營一甲子？從開發男客、以「台式洗頭」建立顧客信任，到染髮課提前、出國遊學等育才做法，一次看老字號美髮院的經營與培訓心法。

英特爾10奈米一再延宕、三星搶先改用GAA卻卡在良率，台積電因此拿下蘋果、輝達訂單。三維電晶體之父胡正明解析晶片三強競賽，並試算FinFET節能替世界省下多少電。本文節錄自《拿出辦法來》。

2001年，張忠謀請胡正明出任台積電首任技術長，還送他一塊題著「拿出辦法來！」的水晶牌。三維電晶體之父回憶如何押注FinFET，讓台積電從技術追隨者走向領先，以及走進台積電的經過。本文節錄自《拿出辦法來》。

以為提升員工AI技能、產能翻倍，穩定性就高？PwC調查的殘酷真相跟你想的不一樣！面對底氣十足的優秀人才，主管與HR如何透過流程架構與彈性分潤，成功留住核心即戰力？

少子化加劇人才荒，Google台灣總經理林雅芳直言，技能「有效期」愈來愈短，員工可能每周、每月都得學習新知；佳世達則出現「六世代」員工同堂工作，企業透過跨世代合作，催生出6,000個AI代理，放大每個人的價值。

在講求冷靜與專業的職場中，主管當眾落淚往往被貼上「無能」與「失控」的標籤。然而外媒最新研究卻顛覆這個傳統印象：領導者適度展現脆弱的「示弱領導力」，不僅能大幅提升團隊與投資人的信任感，更是展現職場高情智（EQ）的關鍵表現！主管適時的「示弱」應該在哪些時間點，又有哪些溝通禁忌？如何透過真誠建立高品質的職場影響力？

川湖科技靠金屬滑軌打進輝達與四大雲端服務商，8 月 10 日他一度以 167 億美元淨值超越國巨陳泰銘，登上富比世富豪即時榜台灣個人首富。

AI浪潮正把台灣半導體推向前所未見的位置。國內半導體產業領袖指出，AI需求已大到台灣難以完全承接，不能只追求把產能留在島內，應把累積數十年的矽智財、製造能力與供應鏈知識向全球延伸，從「台灣製造」走向「Global Taiwan（全球的台灣）」，也必須轉向思考「Made with Taiwan（與台灣一起製造）」。

我們常說：「Happy Employee, Happy Customer.」，但其實在背後所代表的真正意義是：「管理者如何對待員工， 往往會透過員工，再傳遞給顧客」，當企業思考：「如何提升顧客滿意度？」前，應該先建立員工可以善待顧客的環境，或許我們應該先思考：「我們的員工，是否也正在經歷一段值得投入的工作體驗？」

AI進軍百工百業， 迎接黃仁勳的Token經濟時代！全球算力價格齊漲，企業買Token比員工薪水還貴？當AI吃到飽模式終結，買算力先算投資報酬率。《天下雜誌》解密工作流程到組織運作，4大管理新思維！