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Google台灣總經理林雅芳分享如何從新創走向Google高層，除了解析Google選才3大特質、當責領導力與AI時代職涯關鍵，並聊聊她是如何在高速、複雜與各種不確定中摸索解法，帶領Google台灣迎向未來。

雅方投入千萬預算卻喚不回年輕人，反而靠一支支短影音逆轉聲量，甚至創下7分鐘百萬營收的紀錄，而這場品牌翻身契機，始於一場父女世代的選擇差異。

滑LINE看到生日提醒、順手點送禮物，這個3秒的動作，4年內讓LINE禮物累積超過800萬用戶，但驅動這個數字的，不是破盤促銷，而是源自鄭婉婷一套從「關係」出發的送禮邏輯。

台灣經濟迎來最強動能！受惠於AI運算需求與資通訊出口爆發，面對這波科技浪潮，企業招募不再只看學歷，具備AI開發與淨零碳排能力的「雙軌人才」正成為市場最炙手可熱的標的，身為資源有限的中小企業，如何在這場人才爭奪戰中突圍？文章中提供中小企業轉型AI×綠色人才發展策略建議，如：技能優先、證照加持、實戰專案及組織文化，以掌握未來人才樣貌，在數位與永續雙轉型中取得優勢！

部分企業常存有「員工來來去去很正常，離職了、人再找就有了！」的心態，但專家指出，如果員工離職符合三種狀態：無預警主動終止契約、突然「故意情節重大違規」的比例升高、不少人開始表達對年終獎金的不滿，這時候應該特別警覺，建議企業應謹慎觀察找出病因，避免離職的「星星之火」延燒成動搖國本的「燎原之火」。

板金業作為台灣傳產代表項目，技術國際知名，但近年人才斷層嚴重，台南有間企業卻能成功翻轉黑手形象，創造半個工廠都是年輕面孔的特殊景象！來看隱藏版好企業志鋼金屬的人才經營策略！

隨著AI技術爆發與人口結構轉型，企業面臨的挑戰已非「是否導入科技」，而是如何帶領員工轉型。104人才永續長深度解析：AI將重新定義工作內容與模式，成功邁向「人機協作」的關鍵不在硬體，而是人才與組織文化的數位重塑。本文透過具體的六大實戰步驟，協助企業破除員工技能不足與文化抗拒的障礙，幫助組織在變動時代中搶佔競爭先機。

偏見的有害影響在職場中也屢見不鮮，戴頭巾女性需投遞5倍履歷才能獲得面試。作者解析為何消除大腦偏見幾乎不可能，而唯有「重新設計制度」才能突破內群偏好的困境。別讓有偏誤的組織流程，成為你流失優秀人才的隱形推手。本文節錄自《無偏見管理》。

雄獅怎麼推動AI客服，竟能同時收服「不愛講電話的客人」與「擔心被取代的員工」？來看這套「人機協作模式」是如何成功轉化為千萬營收。

NVIDIA執行長黃仁勳在劍橋大學演說時談管理「燉湯哲學」，談自己廢除員工排名制度、留住後段班人才背後的用意，並指出AI時代真正稀缺的關鍵能力。