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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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新鮮人剛踏入職場,到底該如何提升自己的「軟實力」?人資專家指出:溝通表達、具抗壓性,以及主動積極是重要的特性,此外包括解決問題、團隊合作也是非常重要的。《104玩數據》調查指出,如新鮮人符合企業所期待的5大軟實力,不只有助於自己未來的職涯發展,更會直接反應在薪資待遇的提升。
年後轉職季到來,不少勞工轉換工作跑道,HR在新進員工到職時請務必注意,別以為「把人招進來」就沒事了,現今職場若在新人入職的一個月內未能留下好印象,屆時也不無「落得兩頭空」的可能。專家提醒,「勞工三大保險」是非常基本、勞工又非常在乎的項目,人資應多用點心,避免節外生枝。
近年由於勞動人力短缺,加上年輕勞動力的職涯價值觀改變,包括營造業、製造業和旅宿服務業都呼籲政府「放寬外籍勞工」的相關規範,勞動部於民國111年推出「留才方案」後,確實改變了一些職場風貌。專家指出:若雇主欲維持移工人力,透過「留才方案」擇優讓一般移工藉由技術累積而進階成「中階技術工」,將是一種可嘗試的用人作法。
根據美國房地產大亨柯寇蘭的觀察,年長員工在職場上應該要「讓自己看來更有精神、氣場更強」,用自信心去戰勝年齡歧視。此外也應該把焦點放在自己能為公司貢獻什麼,例如多年實戰經驗、智慧與解決問題的能力,需要接受的培訓更少、生活經驗和判斷力也高明許多。
新的一年展開,許多人會在農曆新年過後展望新工作、轉職跳槽挑戰新職務。其實,不論你是否有意願轉換跑道,藉此機會為自己過去一年的實績留下紀錄、盤點自己現有的技能與優勢,也將有助於擴充自我的職涯競爭力,請記得:轉不轉職不是重點,但我們每一個人都值得更美好的職涯。
很多主管的困擾是「該如何拿捏給予下屬指令的詳細度?」,給太詳細的指令,擔心團隊養成「一個口令一個動作」的惡習、但若是給的太模糊,又怕最後的成果變成「大驚喜」。專家建議:應該要配合團隊成員的成熟度來決定指令的詳細度,重點其實不在指令,而是你自己「對團隊成員了解的熟悉度」。
有一則軼事與被譽為「天才」的愛因斯坦有關,他說:「如果給我一小時解決問題,我會花55分鐘去確認我是否問了正確的問題」,為什麼「問對問題」是愛因斯坦最看重的一件事?因為唯有解開「正確的問題」才能換得最直接的成果,否則就只是徒費時間、金錢、體力的白工而已,因此關於「問對問題」,其實是解決問題最重要的步驟。
勞工職涯總有盡頭,近年由於國家勞動力老化,加上「中高齡就業專法」的推動,讓勞資雙方對於「退休再就業」、「延後退休」都產生新的想法。專家指出:採「退休指數」重新架構退休,不但賦予新意,將職涯種種伸進生涯中,縮短生涯一部分,卻綻放亮麗展延之職涯精彩。
根據人力銀行數據顯示,今年跨明年的「龍年轉職季」將是「徵才大年」,預計有93.7%的企業啟動徵才計畫,因此勞資專家指出,在當前的求才趨勢下,主要有3個指標可作為人才遴選的標準,分別是:「具至少1-3年資歷」、「具責任感及穩定度」、「重視解決問題的能力」等特質,此外也有報導額外指出的5大能力也可供參考。