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許多工程師在專案討論時常會提及「技術債」，這是指開發人員為加速軟體開發而忽略長期效益與品質，只求短期取得快速開發成果的作法，此舉常導致未來公司需要花費更多時間、技術與資源來修補不足之處，甚至衍生額外的開發負擔，就像一筆「公司債務」一般。千萬別覺得背「技術債」只是工程師的事，PM、專案成員，甚至老闆，都是造成「技術債」的主要原因，大家別再輕忽它的影響了！

高齡化社會來臨，不僅衝擊人口結構，就業趨勢也受影響。近年「銀髮就業」、「職涯再就業」成風潮，「歡迎高齡者」加入的工作數4年成長1.66倍，主動應徵人次3年成長25%，說明中高齡工作者已成企業重要的人力來源。專家提醒：企業應針對中高齡工作者提出「職務再設計」等措施，設法營造友善的工作環境，以利更長遠的合作。

農曆年後的轉職面試潮持續進行中，不論你是設計或科技產業的夥伴，可能都會遇到面試官希望你拿出「作品集」，以確認你的經驗與新公司是否適合的狀況。但如果你展示的作品集是在前東家做的，你真的可以拿出來嗎？可能有什麼風險是需要小心的呢？

新鮮人剛踏入職場，到底該如何提升自己的「軟實力」？人資專家指出：溝通表達、具抗壓性，以及主動積極是重要的特性，此外包括解決問題、團隊合作也是非常重要的。《104玩數據》調查指出，如新鮮人符合企業所期待的5大軟實力，不只有助於自己未來的職涯發展，更會直接反應在薪資待遇的提升。

年後轉職季到來，不少勞工轉換工作跑道，HR在新進員工到職時請務必注意，別以為「把人招進來」就沒事了，現今職場若在新人入職的一個月內未能留下好印象，屆時也不無「落得兩頭空」的可能。專家提醒，「勞工三大保險」是非常基本、勞工又非常在乎的項目，人資應多用點心，避免節外生枝。

近年由於勞動人力短缺，加上年輕勞動力的職涯價值觀改變，包括營造業、製造業和旅宿服務業都呼籲政府「放寬外籍勞工」的相關規範，勞動部於民國111年推出「留才方案」後，確實改變了一些職場風貌。專家指出：若雇主欲維持移工人力，透過「留才方案」擇優讓一般移工藉由技術累積而進階成「中階技術工」，將是一種可嘗試的用人作法。

根據美國房地產大亨柯寇蘭的觀察，年長員工在職場上應該要「讓自己看來更有精神、氣場更強」，用自信心去戰勝年齡歧視。此外也應該把焦點放在自己能為公司貢獻什麼，例如多年實戰經驗、智慧與解決問題的能力，需要接受的培訓更少、生活經驗和判斷力也高明許多。

新的一年展開，許多人會在農曆新年過後展望新工作、轉職跳槽挑戰新職務。其實，不論你是否有意願轉換跑道，藉此機會為自己過去一年的實績留下紀錄、盤點自己現有的技能與優勢，也將有助於擴充自我的職涯競爭力，請記得：轉不轉職不是重點，但我們每一個人都值得更美好的職涯。

很多主管的困擾是「該如何拿捏給予下屬指令的詳細度？」，給太詳細的指令，擔心團隊養成「一個口令一個動作」的惡習、但若是給的太模糊，又怕最後的成果變成「大驚喜」。專家建議：應該要配合團隊成員的成熟度來決定指令的詳細度，重點其實不在指令，而是你自己「對團隊成員了解的熟悉度」。

有一則軼事與被譽為「天才」的愛因斯坦有關，他說：「如果給我一小時解決問題，我會花55分鐘去確認我是否問了正確的問題」，為什麼「問對問題」是愛因斯坦最看重的一件事？因為唯有解開「正確的問題」才能換得最直接的成果，否則就只是徒費時間、金錢、體力的白工而已，因此關於「問對問題」，其實是解決問題最重要的步驟。