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全臺擁有超過1,200家門市的全聯，不僅是全民購物首選，更將「制度共融」內化為企業永續 DNA！面對中高齡與二度就業潮，全聯透過彈性排班、跨世代互助、長者友善設備與健康關懷等制度，讓中高齡夥伴都能重拾自信、發揮所長。《104職場力》帶你一探全聯如何從制度共融出發，打造讓每位人才都能安心發光的友善職場！

一間符合規範的辦公設施，為什麼還需要再調整？答案就在於「符合標準」與「真的好用」的距離。星宇航空推動「職場合理調整」，打破過往制度的理所當然，轉向思考「員工工作時卡在哪裡？」從會議字幕、動線調整到數位考核，星宇將友善環境與職涯賦能連成完整藍圖。

ESG、DEI和職場有什麼關係？具備人資與永續雙重背景的職場教練許景貞分享，DEI（多元、平等、共融）是企業實踐ESG中S（社會責任）與G（公司治理）的核心指標。以企業內部活動為例，中秋節發月餅給員工，應清楚標示食材成份，尊重多元信仰與禁忌；用數據監測女性主管占比，確保人才晉升沒有性別差異；求職之前，先看目標企業的永續報告書，連續觀察三年，了解「點、線、面」的推動軌跡與優化進程，找到紮實推動永續的企業。 

DEI（多元、平等、共融）近年已從企業 ESG 報告書中的章節，逐漸走入台灣的教育現場。當企業端仍在努力縮小性別差距之際，大學已率先出手：淡江大學攜手女書店，將性別平等教育向下延伸至策略聯盟高中；南臺科技大學則透過「老闆娘學院」，為已在職場打拼的女性領導者注入 AI 與數位轉型能量。一個從意識紮根、一個從能力賦能，兩所大學以不同路徑，共同回應同一個職場課題：如何讓女性人才被看見、被培育、被升遷。

面對 2037 年中高齡工作人口將破五成的狀態，缺工已成常態。企業應擺脫被動應對思維，將中高齡布局拉升至長期永續策略。透過解析高年級人才在 DEI、跨世代互補、職務再設計、政府補助及知識管理等五大被低估的隱形優勢，引導企業從傳統買方轉型為永續生態營造者，提早布局全齡友善職場。

勞動部公布115年同酬日為「2月28日」，較前年退步1日，顯示性別薪資差距仍存在差異。《104職場力》統整了同酬日的定義、日期與算法，並探討同工不同酬背後的原因、困境及可行解方。如想了解更多資訊，文內也有報告文件供大家查看。

板金業作為台灣傳產代表項目，技術國際知名，但近年人才斷層嚴重，台南有間企業卻能成功翻轉黑手形象，創造半個工廠都是年輕面孔的特殊景象！來看隱藏版好企業志鋼金屬的人才經營策略！

韓國歷經9年生育率下滑後，2024年率先反轉，扭轉契機不是高額補貼，而是把「家庭友善職場」從口號變身實質政策，包含政府立法、企業認證和獎勵等。台灣若要跳出「對少子化無感」的思維，或許該從職場文化下手。

許多企業將「友善家庭福利」視為高成本、只有大企業才能提供的「奢侈品」，製造業或中小企業難以實行。然而，面對缺工與少子化浪潮，讓員工不因家庭責任而放棄工作，已成為企業留住核心人才的必要策略。事實證明，透過彈性工時、工作共享等管理觀念的改變，任何規模的企業都能建立平衡、有包容力的職場，讓育兒者與單身者皆能受惠。

「從小，父母花資源栽培我，阿嬤會罵『豬無肥、肥著狗』！」用心飼養的豬(男生)養不肥，卻把不需要養肥的狗(女生)養肥了，生長在重男輕女、物化女性的年代，僑委會委員長徐佳青深刻體會自己要努力120分、才能獲得60分的認同，她把環境劣勢轉化為自身優勢，練就「4力1心」好功夫：應變力、斜槓力、學習力、堅持力、以及好奇心。職涯歷經社會運動、民意代表、行政官員，她在三種極端對立的角色中，找到最大公約數的合作與平衡。