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您的教育訓練預算，是難以回收的昂貴支出，還是一筆高回報的策略投資？在AI浪潮下，傳統單點課程已難滿足企業持續賦能的需求。「訂閱制學習」正以低成本、高彈性的優勢，成為企業打造學習型組織的新引擎，透過低門檻、實戰導向與免費AI工具等六大優勢，為企業奠定穩固的人才基石，引領組織在數位轉型的浪潮中，實現人才價值的最大化。

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雖然我本職並不是人資，也僅些許處理過人事相關工作，但的確有公司看到這些證照主動聯繫我面試。這些證照對我幫助很大。當公司有 HR 的問題時，我可以有概念地協助處理，進一步創造新價值。如果公司有 HR 同仁，則更能理解他們的工作內容與難處，進而增進彼此的溝通與合作。這樣的跨部門理解與支持，在職場上非常重要。

通過這麼多證照，在工作上能更有效率完成人資相關作業！參加訓練的過程中，也認識了不同產業的人資夥伴，這對於未來邁入中高齡後的職涯，能有更大的助益。104人力銀行在人資界具有口碑跟信譽，因此大多數公司信任104所發的證書，能對職涯更加分！​

這些證照對我來說，不只是為履歷加分，更是讓我在企業內落實扮演策略夥伴角色的關鍵工具。透過系統性的診斷方法與測評結果，我能更有依據地規劃人才梯隊、盤點關鍵職能，讓數據不只是報表，而能轉化為具體的行動策略。對已具中高階資歷的HRBP來說，證照的價值不在於考到，而是在學習過程中，我比較期待大家可以重新反思人資的角色定位與對企業未來的影響力。​

我完成了 104 人資學程的多項課程，包括人才診斷、招募、訓練、績效、薪酬、數位人資、TTT 等學程都已經取得證照。原本希望系統性地補強自己在人資模組與數位應用上的知識，能夠更有架構地理解各個領域的關聯，進一步在遇到問題時能提出解方與建議。實際上這些課程讓我不只是「執行 HR 工作」，而是能從更高視角設計制度與流程，更讓我有更好的職涯發展機會，並成功轉職！

在推動重盤公司內各獎金薪資的環節時，跟著 104 人資學程的每堂內容，也讓我更強化自己為企業的薪獎制度推動的成效與方向是正確的肯定感。因為我過往在企業任職時的薪獎尚缺這塊的源頭－策略端經驗，但我有策略確定後的向下展開的各面向的協助規劃與執行經驗，剛好趁機補足了我的薪酬策略經驗缺口。​

我認為證照確實帶來很大的加分效果。HR的工作有時候不易量化，而證照不僅是專業的象徵，也代表我們具備運用測評工具的實務經驗與分析能力。透過課程的學習，我不只拿到證照，更實際在公司有操作系統與工具經驗，這些都成為我未來晉升或轉職時，能具體展現專業能力的重要依據。 ​

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